Inga produkter i varukorgen.
AI-kompetensen saknas – så kan vd:n driva utvecklingen framåt
Kompetensbrist Tre av fyra företag som ännu inte använder AI hindras av bristande intern kompetens, visar SCB. Samtidigt visar en Sifo-undersökning att många AI-användare känner både större karriärmöjligheter – och större osäkerhet.
AI blir allt vanligare i svenska företag – men många saknar kompetens för att använda tekniken effektivt. Foto: Adobe Stock
AI-utvecklingen går snabbt in i vardagen på svenska arbetsplatser. Enligt Statistiska centralbyrån använder 35 procent av företagen med minst tio anställda någon form av AI-teknologi, jämfört med 25 procent året innan. Störst andel användare finns inom informations- och kommunikationsbranschen, men ökningen märks i nästan alla sektorer.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Trots det står många företag fortfarande utanför. Bland de företag som inte använder AI uppger 74,7 procent att brist på relevant expertis inom företaget är det främsta hindret för att börja. Det är en ökning från 71,9 procent året innan. Det näst vanligaste hindret är oro för överträdelser av dataskydd och integritet, vilket nästan hälften av företagen anger. Det framgår av SCB:s rapport IT-användning i företag 2025 (publicerad 6 november 2025).
– Företag vill använda AI men saknar ofta kompetens för att avgöra var tekniken skapar verkligt värde. Många köper in färdiga system utan att ha en tydlig strategi, säger Fredric Nyström, statistiker på SCB, i ett pressmeddelande.
Samtidigt visar en Sifo-undersökning på uppdrag av Jabra att den grupp som använder generativ AI mest frekvent i arbetet upplever störst chans till karriärutveckling – men också störst osäkerhet kring sin egen roll.
Kompetensskuld som ökar
Av de som använder generativ AI dagligen uppger 64 procent att de har goda chanser till befordran, jämfört med 48 procent bland dem som aldrig använder tekniken. Samtidigt uppger 12 procent av de dagliga användarna att de känner sig mer osäkra i sitt arbete sedan AI introducerades – tre gånger så många som bland kontorsarbetare generellt.
– Ju mer man arbetar med tekniken, desto tydligare blir både möjligheterna och utmaningarna. De som kommer nära AI i vardagen ser hur snabbt utvecklingen går och hur det påverkar deras roll, säger Steen Marquard, försäljningschef Norden på Jabra, i ett pressmeddelande.
För företagsledningar och vd:ar innebär det dubbla budskapet ett växande ansvar. Det handlar inte bara om investeringar i teknik, utan om att bygga förtroende och kompetens i organisationen.
– Det vi ser nu är en kompetensskuld som ökar varje månad. Företag behöver ta fram en plan för hur de ska utveckla sin personal i takt med att verktygen förändras. Annars riskerar de att hamna i beroendeställning till externa leverantörer, säger Karin Hellerstedt, docent i entreprenörskap vid Lunds universitet.
Se AI som kompetensfråga
Hon menar att det krävs en kombination av intern utbildning, experimentytor och tydlig kommunikation från ledningen för att undvika oro.
– Ledningsgruppen bör sätta ramar för hur AI ska användas och varför. Det skapar trygghet och minskar risken för att medarbetare upplever sig utbytbara, säger hon.
AI-mognaden varierar kraftigt mellan branscher och företagsstorlekar. Bland små och medelstora företag är det fortfarande ovanligt att ha en dedikerad AI-strategi, men allt fler använder tekniken indirekt – till exempel via kundtjänstsystem, försäljningsplattformar eller dataanalysverktyg.
För vd:n handlar det därför om att se AI som en kompetensfråga snarare än en teknikfråga. Den som lyckas bygga intern kunskap och experimentlusta skapar också förutsättningar för innovation och tillväxt.
– Det handlar inte om att alla måste kunna koda, utan om att skapa en kultur där människor vågar testa, misslyckas och lära nytt. Den vd som leder det lärandet blir också den som stärker företagets konkurrenskraft, säger Karin Hellerstedt.
