Mediokra medarbetare får gå
Rowes främsta fördel ur arbetsgivarsynpunkt är att modellen skiljer agnarna från vetet – och det snabbt. När det bara är resultat som räknas är det också (visserligen med amerikansk anställningslag i ryggen) enkelt att göra sig av med mediokra medarbetare.
Rowe tvingar chefer att vara tydliga med vad deras medarbetare ska leverera. Medarbetarna å sin sida tvingas tänka som att de är egenföretagande leverantörer till sina chefer. Det lämnar litet utrymme för att slappa eller leverera halvdana resultat.
Flextid = ”The new F-word”
HR-cheferna Jody Thompson och Cali Ressler införde idén om rowe på detaljhandelskedjan Best Buys huvudkontor år 2004. De två kvinnorna som idag försörjer sig på att missionera om rowe skrattar åt flextid och kallar den ”the new F-word” eftersom sådan flexibilitet knappast är ett tecken på verklig frihet utan frihet som fortfarande ägs och fördelas av arbetsgivaren. Att ställa sig frågan VAR ska mina medarbetare jobba är att ställa fel fråga, menar Cali Ressler. Frågan borde istället gälla VILKET jobb som ska utföras. Först när den är besvarad är det HUR; VAR och NÄR som kan besvaras för att få ut svaret på hur produktiviteten kan maximeras.
publicerad 14 februari 2014