Många företag kämpar med att hålla kvar sina anställda i en tid då höga levnadskostnader och inflation gör att fler söker sig till bättre betalda jobb. Enligt McKinsey & Co. är låg lön den största anledningen bakom anställdas bristande engagemang. Men det finns strategier för att omstrukturera lönesystemet så att det inte bara stödjer personalens behov utan även ökar företagets lönsamhet. I en krönika i Cheif Executive ger Verne Harnish – expert, talare, författare och entreprenör inom affärstillväxt – tre användbara tips.
3 sätt att betala smartare 2025
Ekonomistyrning
Att behålla kompetenta medarbetare och samtidigt hålla ner på kostnaderna är en utmaning för många arbetsgivare. Här är tre strategier för att vårda både personal och budget.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
1. Knyt lönesystemet till varumärkets löfte
Erbjud attraktiva bonusar som också förstärker kundvärdet. Fokuserar på det som är viktigast för kunden och anpassa belöningssystemet efter det. Ett exempel hittas hos MiniMovers, ett flyttföretag i Australien, som har integrerat sitt lönesystem med sitt varumärkeslöfte om hög kvalitet. Företaget erbjuder en ”Workmanship Guarantee” och lägger undan 3 procent av omsättningen till en bonus som betalas ut om inga skador sker under flyttarbetet. Vid skador används pengarna för att ersätta kunderna. Denna modell motiverar anställda att arbeta noggrant och självreglera sina kollegor.


