Inga produkter i varukorgen.
Vd:ar satsar – men bara på mätbar hållbarhet
Hållbarhet Trots politisk backlash och osäkerhet fortsätter nästan alla vd:ar globalt att satsa på hållbarhet. Men enligt Philip Thormark, vd för UN Global Compact Sverige, har spelplanen förändrats: satsningar på klimat och socialt ansvar måste ge mätbara resultat och stärka konkurrenskraften – annars blir de svåra att försvara.
Foto: Press
En studie av Global Compact visar att 99 procent av närmare 2 000 tillfrågade vd:ar planerar att fortsätta med sitt hållbarhetsarbete – trots politiska svängningar och ekonomisk osäkerhet. 88 procent anser att hållbarhet har större affärsnytta i dag än för fem år sedan.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Företagen lägger sina strategier utifrån ett långsiktigt perspektiv, och gör satsningar som kanske bär frukt först efter flera år. När politiken svajar skapas osäkerhet kring lönsamheten i de investeringarna. Därför är det avgörande att politiken går före och har samma långsiktiga perspektiv, säger Philip Thormark.
För en svensk vd gäller det att koppla hållbarhet till affären på ett tydligt sätt.
– Man måste blanda affärsnytta här och nu, med ett långsiktigt perspektiv. Det handlar om att kunna mäta hållbarhet i kronor och ören på både kort och lång sikt, säger Philip Thormark.
För att veta om hållbarhetsarbetet är på rätt väg bör en vd ställa tre frågor:
- Vad behöver företaget här och nu – och om fem till tio år?
- Vad har tidigare hållbarhetssatsningar gett för den långsiktiga affärsstrategin?
- Vilka risker, men även möjligheter, innebär nya lagar och regler? Vad kan de kosta företaget om man är oförberedd, och vad kan man tjäna om man ligger i framkant?
Hållbarhet handlar inte bara om effektivitet, utan om att bygga resiliens och långsiktig konkurrenskraft i en föränderlig värld.
– Det blir allt viktigare att balansera olika perspektiv, säger Philip Thormark.
