Svenska familjeföretag styr om: Tillbaka till kärnan när tillväxten vacklar

PwC:s rapport bygger på svar från 1 325 familjeföretag i 62 länder, varav 34 från Sverige. De svenska svaren sticker ut på flera områden, men enligt Annika Svanfeldt, private business leader och skatterådgivare på PwC, är urvalet för litet för att dra långtgående slutsatser om svenska företag generellt.

– Jag tror inte att vi får någon riktig förklaring i undersökningen. Och jag upplever inte i mina möten med familjeföretag att just svenska familjeföretag skulle sticka ut. Det är mer ett resultat av omvärldsläget. Företagen är medvetna om att det är oroligt på många håll, och då blir man kanske mer pessimistisk, säger Annika Svanfeldt.

Hon menar att resultaten måste läsas med viss försiktighet.

– Det är ett litet urval, och jag har svårt att jämföra Sverige i en global kontext. När jag pratar med mina svenska kunder ser jag inte att familjeföretagen är mer pessimistiska än andra företag.

Renodling av verksamheten

En av de tydligaste trenderna i årets rapport är att fler företag väljer att fokusera på sin kärnverksamhet. I Sverige gäller det 41 procent, att jämföra med 23 procent globalt.

– Många familjeföretag har en kärnverksamhet som de byggt upp och som hela affären vilar på. I perioder av osäkerhet väljer man ofta att gå tillbaka till den delen, i stället för att investera i sådant som ligger längre från företagets grund. Det är ett sätt att minska risken när omvärlden är svår att förutse, säger Annika Svanfeldt.

Det handlar både om att avvakta nya expansioner och att undvika sidoinvesteringar som kan dra resurser från huvudaffären. Oroliga omvärldsförhållanden, som handelspolitiska förändringar och geopolitiska konflikter, gör att fler vill säkra den del av verksamheten som redan fungerar.

Snabbare beslutsvägar

Rapporten visar också att 59 procent av de svenska företagen beskriver sig som agila eller mycket agila, vilket är betydligt högre än det globala snittet. Agiliteten märks framför allt i förmågan att fatta snabba operativa beslut när omvärlden förändras.

– Jag skulle säga att det handlar om korta beslutsvägar. Om något händer i leveranskedjan, om tullar förändras eller om en leverantör behöver bytas, då kan besluten fattas snabbt. Det behöver inte beredas genom flera led i organisationen, säger Annika Svanfeldt.

Hon lyfter också fram hur ägarstrukturen påverkar arbetssättet.

– Familjen är ofta väl insatt i verksamheten och i många fall generationer av kunskap finns nära till hands. När man behöver ställa om finns det underlag att luta sig mot. Det kan vara en skillnad mot företag som inte har samma typ av ägarnärvaro, säger hon.

Hållbarhet i fokus

Ett område där svenska företag återigen skiljer sig från det globala snittet är hållbarhet. Enligt rapporten investerar 68 procent av de svenska familjeföretagen i hållbarhets- och ESG-initiativ, att jämföra med 45 procent globalt. Dessutom har en tredjedel kopplat sitt företags syfte till FN:s globala hållbarhetsmål, nästan dubbelt så många som globalt.

– Det är roligt att se att svenska företag ligger långt framme i de här delarna. Många har både arbetat länge med frågorna och ser ett affärsvärde i att fortsätta utvecklas, säger Annika Svanfeldt.

AI – hot och möjlighet

En av de mest påfallande skillnaderna i undersökningen gäller synen på AI. I Sverige ser 82 procent generativ AI som ett hot mot försäljningsutvecklingen, att jämföra med 61 procent globalt. Samtidigt ses tekniken som en av de största möjligheterna till tillväxt och konkurrenskraft.

– Det är tydligt att många upplever AI som ett tvåeggats svärd. Det skapar osäkerhet men erbjuder också stora möjligheter. Den kombinationen sticker ut i årets resultat, säger Annika Svanfeldt.

Hon betonar att familjeföretag ofta är snabba på att agera när de väl ser nyttan av ny teknik.

– De som ligger långt fram är ofta de som har tydliga behov i verksamheten och korta beslutsvägar. När det finns ett konkret affärscase brukar omställningen gå fort.

Osäker marknad

När företagen får ange vilka megatrender som påverkat dem mest det senaste året hamnar ekonomisk osäkerhet högst – inflation, förändrade leverantörskedjor och ett allmänt svagare affärsklimat. Därefter följer förändrade kundbeteenden och geopolitiska risker.

Tillsammans ritar dessa faktorer om förutsättningarna för familjeföretag både i Sverige och globalt.

– Det ser ut som att man inte kommer att ha lika mycket tillväxt framöver, och det påverkar såklart planeringen framåt, säger Annika Svanfeldt.