Inga produkter i varukorgen.
Sluta sträva efter att bli omtyckt av alla – därför är det nödvändigt
Vd-rollen
Att vara vd handlar inte om att bli omtyckt, utan om att ta ansvar. Här är sex steg för hur jobbiga beslut kan hanteras och varför ansvarsfulla vd:ar sällan är älskade av alla, hela tiden.
Foto: Adobe Stock.
Förr eller senare hamnar varje vd i situationer där organisationens långsiktiga bästa krockar med medarbetares förväntningar. Det kan handla om omorganisationer, budgetnedskärningar eller nedlagda projekt. Beslut som skapar oro, motstånd och ibland öppet missnöje, men som samtidigt är viktigt för att bolaget ska utvecklas. Och det är vd:ns jobb att ta de besluten, skriver Entrepreneur. Därför är det extra viktigt att inte alltid prioritera att bli omtyckt som vd, skriver Entrepreneur och pekar på risken för att besluten urholkas.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Poängen är inte att göra svåra beslut populära, utan att göra dem begripliga och hanterbara. På sikt är det ofta just dessa beslut som formar en vd:s förtroende och eftermäle. Att vara populär är inte detsamma som att vara respekterad, och strävan efter applåder kan leda till kortsiktiga kompromisser och i längden till och med ett försvagat förtroende. I stället bör vd:n fokusera på att bygga respekt genom att vara konsekvent och tydlig – och inte genom att alltid säga det andra vill höra.
Entrepreneur lyfter också fram sex konkreta steg för att hantera opopulära beslut på ett professionellt sätt:
- Var tydlig med varför beslutet fattas och vilken helhet det tjänar.
- Kommunicera tidigt och ärligt för att minska ryktesspridning och osäkerhet.
- Erkänn konsekvenserna för individer och team, visa förståelse för påverkan.
- Var konsekvent och stå fast vid beslutet när det väl är taget.
- Skapa utrymme för dialog, även om beslutet inte ändras.
- Visa självförtroende utan arrogans, kombinera tydlig riktning med empati.
