Onsdag klockan två, hur är ditt företags energinivåer då?

Jag hör ofta ledare säga ”det känns som vi inte får in nästa växel” och ”tänk om vi kunde få fler att tända till lite mer”. Frustrationen bland dessa ledare växer sig starkare när de ser medarbetare som uppvisar låg energi. Duckande av ansvar, låg frivillig ansträngning och bristande samarbeten bromsar värdeskapande och skapar gnissel som får ledare att slita i sitt hår och ställa frågan ”varför blir det så här…”?

Min enkla analys är att det handlar mer om energi än om tid eller resurser. I många företag är tid och resurser något man mäter, effektiviserar och planerar minutiöst – men energi lämnas åt slumpen. Och ändå vet vi: utan energi spelar det ingen roll hur bra din strategi är. Människor orkar inte springa i motlut på tom tank. I mitt arbete med företagsledare pratar vi om tre typer av energi som behöver samspela – precis som växlarna i en bil. Först då går det att skapa hållbar fart. De kallas basenergi, riktningsenergi och engagemangsenergi.

Basenergi – snabbstartade eller trögstartade?

Det här är företagets tomgång och startmotor. Det handlar om kroppslig energi: sömn, återhämtning, pauser, rörelse. När vardagen är full av avbrott, back-to-back-möten och krav utan andrum, blir det trögt att komma igång – varje dag. Du som vd har större inflytande än du tror över dina kollegors basenergi. Hur uppmuntras sunda vanor med tillräcklig återhämtning? Finns det utrymme att tänka – eller bara leverera? När basenergin är låg kör medarbetare på första växeln, ibland med handbromsen i.

Riktningsenergi – tydlig riktning fokuserar energin

När kroppen är med, behöver också kompassen vara det. Riktningsenergin handlar om att förstå varför vi gör det vi gör. Vad vi rör oss mot, och varför det spelar roll. När riktningen är otydlig eller motsägelsefull, splittras kraften. Det finns aktivitet, men inte riktning. Då spinner företaget – utan att ta sig tydligt framåt. Som vd är du inte bara strateg – du är meningsbärare. Om du inte kopplar ihop vardagen med helheten, kommer få andra göra det. Och om du byter riktning för ofta, tappar dina medarbetare styrfart på grund av energiläckaget som uppstår.

Engagemangsenergi – det lilla extra för uppförsbackar och omkörningar

Det är här många vill börja – men det är här du bara får utdelning om grunden är på plats.

Engagemangsenergi är det som får människor att bidra frivilligt, tänka nytt, kliva fram. Den byggs när människor får använda sina styrkor, känna sig kompetenta, få påverka sitt arbete och uppleva samhörighet. Du kan inte beordra fram engagemangsenergi. Men du kan bygga strukturer och kultur som släpper fram den – eller kväver den. Frågan är: premieras initiativkraft, nyfikenhet och ansvarstagande hos er? Eller riskminimering, följsamhet och kontroll? Släpper ni verkligen loss engagemangsenergin som finns hos er?

Så, när det inte går att få in nästa växel, när dina medarbetare håller igen trots att de kan mer, då är det dags att ställa en annan fråga: Vilken typ av energi saknas – och vad i vårt sätt att leda, organisera och kommunicera gör det svårare att växla upp?

Det är inte alltid mer kraft i termer av fler medarbetare, annan teknik eller andra resurser som behövs. Oftast handlar det om att skapa förutsättningar för hög basenergi, riktningsenergi och engagemangsenergi för att frigöra den kraft som redan finns. Hur skulle en onsdag kl två kunna vara hos er om ni lyckades öka dessa tre energinivåer?

Thomas Dimming har över 20 års erfarenhet av att stödja ledare och ledningsgrupper med att skapa en mer engagerad kultur. Han är i dag rådgivare och föreläsare.