Inga produkter i varukorgen.
När vd-rollen förändras: så vet du när det är dags att kliva av
Bloggen Efter en sommar av reflektion kommer ofta de stora frågorna: Är jag rätt person för uppdraget just nu – och är det rätt resa för mig? Thomas Magnusson, chefsrådgivare på Ledarna, delar sina personliga erfarenheter av när vd:ar bör fundera på att lämna över stafettpinnen.
Foto: Ledarna / Adobe Stock
När du har haft möjlighet att koppla bort din roll under en period sker ofta en tid av reflektion. Frågor om huruvida man är på rätt ställe, man är rätt person för uppdraget just nu, om det är dags att ta sig vidare till nästa utmaning, eller om det är dags att lägga mer tid på familj eller andra intressen, kan dyka upp. Funderingarna kan vara många och varierande. Jag tänker att det aldrig är fel att ställa sig de frågorna. Om man känner att man inte till 100 procent är investerad i uppdraget så bör man göra en förändring. Som jag skrivit tidigare så är man kanske inte rätt profil för ett bolag i alla de faser som bolaget går igenom.
Första resan
Jag minns mitt första vd-uppdrag. I det här bolaget var det fråga om en omställning och en tillväxtresa som skulle göras. Allt kändes möjligt och övermäktigt på samma gång. Vi var en liten organisation där de flesta hade varit med en längre tid. Jag hade idéer som kunde förändra allt från företagskultur till hur vi angrep affärer. Vi växte, rekryterade och utmanade större konkurrenter. Varje dag bar med sig nya problem att lösa, nya marknader att utforska och nya människor att lära känna. Det var intensivt, roligt och ibland rent av kaotiskt — på det bästa sättet. Men med tiden började jag märka att mina frågor förändrades. Från ”Hur kan vi ta oss hit?” till ”Ska vi verkligen dit?”. Från ”Hur löser vi det här?” till ”Vem ska ta över det här ansvaret?”. Det var ingen plötslig insikt, utan en långsam process.
Är det rätt båt?
Att vara vd i ett tillväxtbolag är som att vara kapten på ett fartyg som byter hav under resans gång. I början handlar allt om att få upp farten, att skapa riktning och att bygga en besättning som orkar med vågorna. Men när bolaget når en viss storlek förändras uppdraget. Plötsligt handlar mer om förvaltning, processer och struktur. Och här någonstans måste varje vd ställa sig frågan:
Är jag rätt person för den här fasen – och är det här fortfarande rätt resa för mig?
Jag har lärt mig att det finns tre tydliga tecken på att det kan vara dags att gå vidare: När energin inte längre är självgenererande I början vaknar du med idéer som knappt kan vänta tills kaffet är klart. När de dagarna blir färre och du märker att du behöver tvinga fram entusiasmen, är det ett tecken. När bolagets behov förändras snabbare än din egen vilja att förändras Det är inget misslyckande att erkänna att nästa fas kräver någon annan typ av ledarskap. Det är tvärtom ett tecken på omsorg om bolaget.
När du drömmer mer om nästa steg än om nästa kvartal
När tankarna ofta glider iväg mot andra uppdrag, andra branscher eller andra sätt att använda din kompetens — då har du mentalt redan börjat ta steget. Att lämna när det går bra kan vara svårt känslomässigt, men det är ofta det mest professionella valet. För dig, för bolaget och för teamet. Du får lämna med stolthet och energi, och den som tar över får bygga vidare på en stark grund.
Min egen lärdom är att vd-rollen inte är en livstidsutnämning. Den är en fas — ibland kort, ibland lång — och det är modigt att veta när den fasen är över. Nästa kapitel behöver inte vara större eller mer prestigefyllt. Det behöver bara vara rätt för dig. Så kanske är den verkliga frågan inte ”När är det dags att lämna?”, utan ”Vad vill jag göra med mitt nästa kapitel – och när börjar det?”. Kanske är du på precis rätt plats?
Thomas Magnusson är chefsrådgivare på Ledarna och har varit vd i tolv år i flera olika bolag.
