råd och insikt

Vd:ar som saknar tydliga styrdokument riskerar onödigt gnissel med styrelsen och i värsta fall beslut som blir dyra att backa ifrån. Agneta Franksson, lärare vid Styrelseakademien, listar tre dokument som bör vara på plats.

Många ledningsgrupper består av erfarna chefer men leder ändå bolaget svagt. Problemet handlar sällan om kompetens, utan om hur gruppen används och styrs. En analys från Harvard Business School visar varför detta är ett återkommande vd-problem.

Att artificiell intelligens håller på att förändra arbetslivet är ingen hemlighet. Men det är inte jobben i sig som försvinner först, utan ett visst sätt att arbeta. Här är fyra sätt för att behålla det mänskliga perspektivet i organisationen.

En julgåva kan vara uppskattad, skattefri och helt odramatisk. Eller precis tvärtom. Här är gränsen du inte vill kliva över.

Att kunna delegera är inte en talang som bara vissa besitter. Det är en träningsbar muskel och med rätt övningar kan vd:n frigöra både sin egen och teamets kapacitet.

När de nya 3:12-reglerna träder i kraft den 1 januari 2026 förändras beräkningen av lågbeskattad utdelning i grunden. Men flera av effekterna är mindre synliga och kan påverka företagare som inte agerar i tid. Det säger Catrin Åkerlund, skatteexpert på Grant Thornton och en av experterna i den statliga 3:12-utredningen.

Många beslut, högt tempo och ett ständigt inflöde. Här är nio handfasta sätt att skapa arbetsro, skärpa besluten och minska kognitiv överbelastning i vardagen.

För vd:n kan en förhandling plötsligt ta en oväntad vändning när motparten signalerar att de kan lämna bordet, dra i gång en rättsprocess eller skada företagets anseende. Då krävs en strukturerad metod för att analysera läget och leda samtalet tillbaka till sakfrågor. Här är de fyra grundpelarna i DEAL-modellen.