Ledningsgruppen

Många ledningsgrupper lägger mycket tid på möten – men är osäkra på om tiden används rätt. En återkommande frustration är känslan av att mötena mest består av rapportering, operativa detaljer och parallella monologer, menar ledarskapskonsulten Anna Landegren. Här är hennes tips på hur du som vd silar fram vilka frågor som hör hemma i ledningsgruppen.

När Anneli Åström klev in som vd på assistansbolaget Carelli Assistans mötte hon en verksamhet med ekonomisk obalans och en organisation där inte alla drog åt samma håll. Två och ett halvt år senare är ekonomin i balans, strukturerna sitter – och Anneli Åström har just utsetts till ”Årets konflikthanterare”.

Ett erbjudande om vd-rollen kan vara lockande. Samtidigt visar erfarenhet att felaktig samsyn redan från start ofta leder till frustration, både för vd och styrelse. Enligt Management Tip of the Day från Harvard Business Review finns det fyra grundläggande frågor som bör besvaras innan du säger ja.

Många ledningsgrupper består av erfarna chefer men leder ändå bolaget svagt. Problemet handlar sällan om kompetens, utan om hur gruppen används och styrs. En analys från Harvard Business School visar varför detta är ett återkommande vd-problem.

Psykologen Patrik Nyström beskriver vad som ligger bakom felbeslut, hur ledningsgrupper kan arbeta mer genomtänkt och hur vd:ar kan skapa bättre förutsättningar för kloka beslut.

Ledningsgruppens samspel är en viktig motor i företaget. Förändringsledaren och före detta handbollsförbundskaptenen Anders Lundin menar att vd:n behöver se på sitt team som en tränare ser på ett lag: det som tränas är det som blir kultur. Här berättar han hur du på bästa sätt stärker ledningsgruppen.

En ny undersökning visar hur bristande rekrytering på ledningsnivå kan skada bolagets varumärke, försvaga förtroendet för ledningen och i värsta fall kosta miljoner. Här är vad varje vd bör kräva av sin rekryteringspartner.