Inga produkter i varukorgen.
Sara Idenfors: ”Tillväxt i sig är inte ett mål”
Finalist Stora Vd-priset 2026 Att växa snabbt och lönsamt utan att lämna den ursprungliga affärsidén. Det är det resultat Sara Idenfors, vd för VästerbottensSåpa, är mest stolt över från de senaste åren. En viktig del har varit att bygga egen produktion och behålla kontroll över centrala delar av värdekedjan.
För Sara Idenfors handlar VästerbottensSåpas utveckling inte bara om hur mycket bolaget har vuxit. Det hon främst lyfter är att tillväxten har kunnat ske utan att företaget har behövt göra avkall på den idé som verksamheten byggdes kring från början.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
VD-tidningen premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– För mig är det kanske det viktigaste resultatet: att VästerbottensSåpa i dag inte bara är en produkt eller ett företag, utan ett bevis på att något väldigt enkelt – att ta vara på det som annars går till spillo – kan bli grunden för både tillväxt, lönsamhet och förändring.
Hennes egen roll som vd har, enligt henne själv, varit att hålla fast vid riktningen samtidigt som organisation, produktion och affär har behövt utvecklas i takt med bolaget.
– Min roll som vd har varit att hålla fast vid riktningen när det varit enklare att välja en annan väg – och samtidigt bygga organisationen, produktionen och affären som krävs för att en liten idé ska kunna bli något betydligt större.
Bygger för lönsamhet från början
En viktig princip har varit att inte behandla tillväxt och lönsamhet som två separata steg.
– Jag har försökt bygga för lönsamhet från början, snarare än att först skapa tillväxt och sedan försöka göra den lönsam, säger Sara Idenfors.
Det har bland annat inneburit att VästerbottensSåpa har behållit kontrollen över delar av värdekedjan där Sara Idenfors bedömer att bolaget kan skapa särskilt mycket värde, från produkt och produktion till kundrelation.
Samtidigt har organisation och kapacitet byggts ut först när affären har motiverat det.
– I mitt ledarskap har jag varit konsekvent med att skilja på aktivitet och resultat. Tillväxt i sig är inte ett mål om den inte samtidigt gör bolaget starkare.
Det betyder också att tidigare arbetssätt och investeringar behöver kunna omprövas när företaget går in i en ny fas.
– Lönsam tillväxt uppstår inte av att man gör mer – utan av att man blir bättre på att välja vad man ska göra, säger Sara Idenfors.
Egen produktion blev en strategisk fråga
Ett konkret beslut som Sara Idenfors pekar ut är satsningen på egen produktion i Vilhelmina.
Produktionen skulle enligt henne inte bara fungera som en tillverkningsfunktion, utan bli en del av själva affärsmodellen. Genom att ha den i egen regi kan bolaget utveckla, testa och förändra produkter utan att vara beroende av externa leverantörers prioriteringar och ledtider.
– Min roll var att se potentialen i den modellen tidigt och våga investera i kapacitet innan vi hade facit, säger hon.
Enligt Sara Idenfors har satsningen gett större flexibilitet, bättre kontroll över kvalitet och marginaler och gjort det möjligt att snabbare omsätta idéer i affär.
– För mig är det innovation på riktigt: inte att göra något nytt för nyhetens skull, utan att förändra företagets förmåga.
Sara Idenfors är en av finalisterna till Stora VD-priset 2026. Läs hela listan med finalisterna här:
