Slutspurt Q4 – det ni gör nu formar starten på 2026

Låt mig vara tydlig. Du och din ledningsgrupp står inför årets mest avgörande kvartal. Frågan ni behöver ställa er är enkel: ska ni låta hösten rulla på i gamla hjulspår, eller ska ni använda Q4 för att leverera på målen, skapa energi och bygga försprång in i 2026?

Tappar ni fart nu riskerar ni inte bara ett svagt avslut, ni riskerar också en trög start på nästa år. Har du verkligen råd med det?

De företag som lyckas använder sista kvartalet både för att nå sina mål här och nu men även för att lägga grunden för nästa års strategi. De tappar aldrig riktningen, de behåller målet i sikte, de leder organisationen framåt och de gör Q4 till ett av årets viktigaste kvartal.

Tre principer för en ledningsgrupp som levererar

1. Nulägesanalys och samsyn

Du behöver veta exakt var ni står: vad har fungerat, vad ska ni göra mer av och vad behöver ni sluta med? Genom att ledningsgruppen gemensamt analyserar årets resultat och de aktiviteter som genomförts skapas klarhet och ett tydligt underlag för prioriteringar framåt. När samsyn finns i ledningsgruppen blir det enklare att visualisera vägen framåt och kommunicera den till medarbetarna, så att de förstår hur deras arbete leder till resultat.

2. Prioritera och planera

Q4 är inte tiden för att göra mer, det är tiden för att välja bort. Prioritera de två-tre initiativ som har störst betydelse för att nå 2025 års mål och som stärker er position inför 2026. Resten får vänta. Att prioritera rätt innebär också tydlig planering: vad ska göras, av vem och när? När organisationen förstår varför just dessa prioriteringar är avgörande skapas fokus som frigör kraft för att generera förväntat resultat.

3. Agera, följ upp och skapa ägarskap

En plan har inget värde om den inte genomförs. Därför måste varje prioriterat initiativ ha en tydlig ägare i ledningsgruppen som ansvarar för att driva arbetet framåt. Regelbunden uppföljning säkerställer att framstegen blir verklighet. Det handlar inte om kontroll, utan om att synliggöra resultat, stärka engagemang och hålla tempot uppe i slutspurten. När framstegen visualiseras och kommuniceras växer både energi och samarbete. Ledningsgruppen visar vägen, tar ansvar och leder hela organisationen mot visionen.

Du som vd avgör hur året avslutas och hur nästa år startar

Att omsätta strategi och mål i handling under Q4 kräver fokus, tydlig kommunikation och uthållighet. Det är nu du som vd testas i din ledarroll, tillsammans med din ledningsgrupp. Ni måste prioritera rätt, planera tydligt, engagera era medarbetare, agera och följa upp konsekvent, allt för att skapa samsyn och driva framgång. Uppgiften handlar inte bara om att nå 2025 års siffror, utan om att ge organisationen momentum och en stark start på 2026.

En vd och ledningsgrupp som lyckas med detta visar att de inte bara förvaltar, de leder arbetet och företaget framåt. Q4 blir mer än ett avslut, det blir starten på nästa års framgång.

Så frågan är: vill du summera året som ”helt okej”, eller vill du kliva in i 2026 med en organisation som har energi, tydlig riktning och målet klart i sikte?

Hanna Sweijer är strategisk rådgivare med över 15 års erfarenhet av att hjälpa vd:ar och ledningsgrupper att omsätta strategier till konkreta resultat. Hon har grundat SWJR – Create Passion for Work och hjälper i dag företag att göra strategiexekvering och målstyrning till en integrerad del av organisationens dagliga arbete, så att mål inte bara sätts, utan också uppnås och leder till långsiktig tillväxt.