Inga produkter i varukorgen.
Skeppshults-vd:n: ”Vi satt still i båten – därför klarade vi nedgången”
Ekonomistyrning Under pandemin slog försäljningen i taket. Efteråt tvärbromsade marknaden när cykelboomen tog slut. I stället för att dra i nödbromsen valde Skeppshultcykeln att investera sig ur krisen – och behålla både personal och marginaler.
Jonas Andersson vågade satsa i motgång.
När pandemin bröt ut exploderade efterfrågan på cyklar. Skeppshultcykeln, med sin svenska produktion och korta leveransvägar, kunde snabbt växla upp.
– Under pandemin sålde vi väldigt mycket, precis som många andra företag. Vi tjänade bra med pengar, säger vd:n Jonas Andersson.
Vinsterna användes till att bygga långsiktig kapacitet. En av de största satsningarna var en ny rörlaser, en investering på omkring 10–12 miljoner kronor som gjorde det möjligt att tillverka fler komponenter internt – bland annat fästen till elcykelmotorer.
– En anställd vd hade nog haft svårt att motivera en så stor investering när marknaden såg ut som den gjorde. Men som ägare kunde vi se längre fram, bortom budgetåret, och fatta beslutet utifrån vad som var rätt för företaget på sikt.
Efter boomen – marknaden tvärnitar
När pandemin klingade av föll efterfrågan kraftigt. Konkurrenter som byggt upp stora lager tvingades till reor. Skeppshultcykeln stod inför ett vägval: minska personalstyrkan, eller behålla den och använda tiden konstruktivt.
Fakta
Skeppshultcykeln
- Grundat: 1911
- Ägare: Bröderna Jonas och Magnus Andersson
- Verksamhet: Tillverkning av cyklar i egen fabrik i Skeppshult, Småland. Producerar även komponenter, bland annat stänkskärmar till andra tillverkare.
- Omsättning: ca 99 Mkr (2024)
- Resultat: ca 1,4 Mkr (2024)
- Antal anställda: ca 40
- Vd: Pär Jonas Andersson (f. 1971)
Källa: intervju med Jonas Andersson, Bolagsfakta, Allabolag
– Vi gick på känslan. Vi vet att när våren kommer och solen börjar skina, då drar försäljningen igång. Spannet däremellan var inte så långt att vi inte skulle klara oss. Och hade vi sagt upp folk hade det tagit för lång tid att bygga upp kompetensen igen, säger Jonas Andersson.
Företaget pausade monteringen av färdiga cyklar och lät personalen arbeta med underhåll, förbättringar och igångkörning av ny utrustning.
– Vi gör alltid saker. Det är bättre att lägga tiden på att bli starkare än att stå still och vänta.
Vintern efter – investera sig ur krisen
När efterfrågan fortsatte att vara svag köpte Skeppshultcykeln en komplett anläggning för tillverkning av stänkskärmar från en leverantör i Finland. Målet var att öka förädlingsgraden och minska beroendet av underleverantörer.
– Anläggningen blev en symbol för gemenskap. Alla hjälptes åt att få igång den. Vi ökade vår egen kapacitet och började samtidigt sälja skärmar i mindre serier till andra cykelföretag.
Det nya benet gav både intäkter och sysselsättning i fabriken under de lugnare månaderna.
– Vi tar inte hem de stora volymerna, men vi kan leverera det som behövs när det behövs. Det passar oss perfekt.
Realtidsstyrning och småländskt lugn
Skeppshultcykeln följer orderflödet dagligen.
– Vi tittar varje dag på antalet ordrar som kommer in och hur mycket pengar vi omsätter. Jag ser det direkt i mobilen. När första soliga helgen kommer, då vet vi – nu har det börjat, säger Jonas Andersson.
Ekonomin styrs i tät dialog mellan honom och brodern och delägaren Magnus Andersson.
– Så länge vi driver en lönsam verksamhet och ser ljuset i tunneln håller vi kursen. Tappar man lönsamhet under lång tid måste man agera hårdare. Men tillfälliga dippar är okej om man vet varför.
För Jonas Andersson handlar ledarskapet i motgång om att hålla ihop laget.
– Vi lovade att inte säga upp någon. Det skapar trygghet och engagemang. Det är så man bygger en organisation som klarar nästa sväng.
