Så blir du uppringd som vd

För dig som redan är vd och vill hålla dörren öppen för nästa steg innebär det en sak. Nämligen att bli rekryteringsbar handlar mindre om att hitta rätt annons och mer om att bygga en profil som gör att du faktiskt får det där telefonsamtalet.

En vd-rekrytering drar ofta igång i samma stund som styrelsen börjar formulera en ny strategisk riktning.

– Processen startar egentligen redan när en styrelse börjar formulera en riktning, och den handlar ofta om att man inte tror att den nuvarande vd:n kan klara den riktningen, säger Anna Rydbacken, vd och partner på Signpost till VD-tidningen.

Det är därför kravbilden sällan är en ren lista på erfarenheter. Styrelsen vill ringa in vilken sorts ledarskap som krävs, detta nu i en tid där strategier uppdateras snabbare, geopolitik påverkar affären och AI förändrar konkurrensläget.

Bygg verktygslådan – inte bara cv:t

När rekryterare beskriver vad som gör en kandidat intressant återkommer ett tema. Det är inte den snyggaste titeln som avgör, utan vad som faktiskt finns i din verktygslåda.

Anna Malmström beskriver det som en trappa:

• Affärsansvar.
• Personalansvar.
• P&L.
• Ledningsgrupp.
• Erfarenhet av att leda genom svåra beslut.

– Det skulle vara ett stort kliv att bli vd utan att ha erfarenhet av formellt ledarskap. Man behöver allt som oftast den verktygslådan med sig, säger hon.

Anna Rydbacken betonar att det är förmågorna som ska stå i centrum och inte karriärstegen.

– Ta reda på vilka erfarenheter och egenskaper du faktiskt har – anpassningsbarhet, kommunikativ förmåga, trygghet – och se vad du behöver förstärka.

Hon uppmanar också vd:ar att aktivt träna sina förmågor.

– Skapa möjligheter att träna förändringsledning, styrelsearbete och strategiska frågor. Och glöm verkligen inte bort krishantering, ställ dig frågan ”vad händer med mig när det krisar”.

Självkännedom är, enligt henne, en underskattad konkurrensfördel.

– Det bygger framtida vd-karriär mer än titlar. Titta på vilka faktiska vd-förmågor du har och vilka du behöver utveckla.

Det är förmågorna som testas

Båda experterna beskriver hur mycket arbete som sker innan kandidater ens kontaktas. Förarbetet handlar om att översätta strategi till konkret verklighet. Till exempel: vilka situationer ska vd:n klara? Vilka beslut måste fattas? Vilka beteenden krävs?

– Traditionellt kan det ibland ha funnits en risk att en del vd-rekryteringar missar målet. Man beskriver ansvaret som förväntas men inte vilka förmågor som faktiskt behövs, säger Anna Rydbacken.

Novare arbetar med en djup analysfas där man kartlägger ägarlogik, styrelsedynamik och bolagets verkliga utmaningar.

– Vi säger snarare att här finns ett antal utmaningar och de måste lösas. Då ska vi hitta en person som går igång på det, säger Anna Malmström.

Det innebär att du som kandidat behöver kunna visa mer än erfarenhet. Du behöver kunna visa hur du agerat i liknande situationer och vilket beteende du uppvisade när det verkligen gällde.

Idén om att vd-rekrytering avgörs av magkänsla lever kvar. Men enligt experterna är processen i dag betydligt mer strukturerad.

– Att “känna in” en vd-kandidat funkar inte riktigt längre. Mycket måste vara mätbart, relevant och framtidsorienterat, säger Anna Rydbacken.

Personkemi spelar roll men först när två–tre kandidater redan objektivt kan göra jobbet.

– Då handlar det om de sista nyanserna. Vem klickar vi bäst med?

2026: Lugn, lärförmåga och ledarskap i förändring

Om det finns en gemensam nämnare för vd-rollen 2026 är det denna: du behöver kunna navigera när ingen har alla svar.

Nyfikenhet och självinsikt återkommer som avgörande egenskaper. Att bygga rätt lag runt sig. Att veta vad man inte kan.

– Det går inte att vara så djupt kunnig i precis alla delar. Man måste skapa laget runt sig, säger Anna Rydbacken.

Det gäller särskilt frågor som AI, digitalisering och geopolitik. Du behöver inte kunna allt men du måste kunna prioritera rätt och ställa rätt frågor.

Samtidigt lyfts stabilitet som en allt viktigare egenskap. Anna Malmström pekar på stresstålighet och uthållighet i en omvärld präglad av konflikter och osäkerhet.

Anna Rydbacken betonar adaptivitet och förändringsdriven kommunikation – att kunna få människor med sig när förändring är konstant.

Så gör du dig “ringbar”

För en vd som vill bli upptäckt blir slutsatsen tydlig. Du behöver både kunna leverera och kunna beskriva vad du levererar på ett sätt som går att koppla till framtida krav.

Det handlar om att skapa ett track record som håller även vid granskning. Inte bara uppåt till styrelse och ägare, utan också nedåt till dina medarbetare och även sidledes kollegor och samarbetspartners.

Båda experterna betonar dina referenser som en central del i deras arbete, där rekryterare vill få en helhetsbild av hur du fungerar som ledare.

Och det handlar om synlighet, men rätt sorts sådan. Anna Malmström betonar omdöme och ett neutralt förhållningssätt i eventuellt bruk av sociala medier. En framtida vd-kandidat ska inte bära onödig risk som gör att styrelsen blir osäker.

Anna Rydbacken lyfter engagemang i branschföreningar och kompetensnätverk som ett sätt att både lära och bygga relationer. Samtidigt finns en enkel grundregel som båda i praktiken återkommer till:

Gör jobbet bra. Leverera resultat. Bygg lag. Kommunicera förändring. Och se till att det går att förstå hur du gjorde det – och vilka förmågor du bevisade längs vägen.