Den skandinaviska modellen var tidigare en uppmärksammad organisationsmodell med ledord som decentralisering och delegerat ansvar kopplat till humanism och demokrati. Men sedan i början av 2000-talet har Sverige influerats av andra mer standardiserade arbetsmodeller, som bygger på att chefer och experter istället kommer med lösningar och som har fått till följd att medarbetarengagemanget blir mindre.
– Det vi kan se i europeisk forskning idag är att framgångsrika företag arbetar med organisationsformer som påminner om den skandinaviska modellen. Det rör sig om högpresterande företag med stark kompetens, som är organiserat i team och som arbetar med delegerat ansvar. Därför är det extra intressant att ser hur det påverkar svenska företag idag, säger Stefan Tengblad, professor i företagsekonomi vid Högskolan i Skövde.


