För att lyckas skapa en gemensam kultur som tar cybersäkerhet på allvar, räcker inte enbart en större medvetenhet om problemen. Företagsledningen behöver på olika sätt uppmuntra till och skapa incitament för konkreta, säkerhetsmedvetna beteenden, till den grad att det blir en gemensam kultur. Därtill behöver beslutsfattandet i bolaget vara informerat på området, för att prioritera rätt sorts investeringar, och dessutom behövs kontinuerlig utvärdering av de åtgärder som vidtas.
Bygg kultur där cybersäkerhet tas på allvar – med medarbetarna i centrum
Ledarskap Den mänskliga faktorn är kedjans svagaste länk när det kommer till cybersäkerhet. I takt med att cyberbrotten drabbar företag i allt högre utsträckning, ökar därför också incitamenten att bygga en kultur av cybersäkerhet med medarbetarna i centrum. Här är en modell i tre steg, för att övertyga medarbetarna om vikten av att dra sitt strå till stacken.

Någonting är fel
Läs vidare – starta din prenumeration
I Harvard Business Review presenteras en modell i tre steg som ska hjälpa ledare att forma önskvärda beteenden på området för cyber- och informationssäkerhet. Steg ett är att knyta an, steg två är att minska osäkerhet, och steg tre är att inspirera till handling. De här stegen, enligt forskarna, gör att medarbetarna lyssnar på dig, övertygas om att det du efterfrågar är fördelaktigt också för dem själva, och känner att det är viktigt att agera. Allt med målet är att etablera en organisationsomspännande kultur av gemensamma, säkra beteenden.