Inga produkter i varukorgen.
Lycka och lönsamhet – därför missar vi målet om vi jagar det direkt
Krönika Lycka och lönsamhet är inte mål i sig – de är konsekvenser av vad vi gör. Malcolm Wiberg reflekterar över vd:ns viktigaste uppgift: att hålla blicken fäst vid riktningen, även när vägen dit kräver både gas och broms.
Foto: Adobe Stock
Häromveckan var jag på Åre Business Forum. Bland talarna dök Micael Dahlen upp, världens första professor i lycka. Han avslutade sitt anförande om ”hur vi skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt Sverige och bygger broar för nya ekosystem” med en kommentar om att vi ändå ska uppskatta vår tid – och påminde, med ett snett leende, om att vi åtminstone slipper leva samtidigt som Skånesaurus, ett dinosaurieliknande rovdjur från Skånes forntid, som i vart fall enligt Dahlen var farligare än Tyrannosaurus Rex. Det var en kul reflektion, men också en påminnelse om att varje tid har sina egna utmaningar och möjligheter. Och att vår förmåga att se skillnaden kan vara avgörande.
Efter hans anförande reflekterade jag över parallellen mellan konkurrenskraft, eller närmare bestämt lönsamhet, och just lycka; lycka är som bekant ingen företeelse – det är en konsekvens. På samma sätt är lönsamhet ingen strategi i sig. Båda uppstår som resultat av vad vi gör, inte av vad vi hoppas på. En människa som har som mål att bli lycklig missar ofta det som verkligen skapar lycka. Och en ledning som sätter lönsamhet som överordnat mål riskerar att missa vad som faktiskt driver ett företags framgång.
I tider av ekonomisk återhämtning och strukturella förändringar är det en tankeställare värd att ta på allvar. Lönsam tillväxt är en central utmaning, men den kan inte jagas direkt. Den kommer när företaget gör rätt saker – utvecklar affärsmodellen, säkrar kompetensförsörjningen, bygger produktivitet och kapacitet – och samtidigt behåller riktningen framåt.
Många företagsledare frågar sig just nu när det är dags att bromsa och när det är dags att gasa. Men kanske är den viktigaste frågan en annan: vart är vi på väg? Om vi är tydliga med riktningen blir beslutet om att öka eller minska farten en konsekvens av vår resa, inte en chansning.
I en tid då förändring är konstant och gamla modeller utmanas behöver vi ledare som orkar hålla blicken fäst vid horisonten. Fokus måste ligga på var vi vill vara på lång sikt, inte bara på hur vi tar oss igenom nästa kvartal. Vägen dit kan vi anpassa längs vägen – det är riktningen som inte får tappas bort.
När man har en tydlig bild av vart man vill nå, då vet man också när det är rätt att gasa.
När man har en tydlig bild av vart man vill nå, då vet man också när det är rätt att gasa. Då vågar man också bromsa när det krävs. Och framför allt: då fortsätter man framåt även när landskapet förändras.
För lycka, precis som lönsamhet, är inget vi uppnår genom att stirra oss blinda på målet. Det är något vi förtjänar genom våra handlingar, varje dag. Eller som Peter Drucker uttryckte det:
”The best way to predict the future is to create it.”
Malcolm Wiberg är advokat och Vice President Legal Affairs med ansvar för kommersiella frågor, digitalisering och koncernexpansion, samt styrelseordförande för Alvotech Sweden AB.
