Inga produkter i varukorgen.
Vägen till det kritiska målet
Ledarskap Vad är det som krävs för att du ska få medarbetarna att nå organisationens allra mest angelägna mål? Boken, De 4 Disciplinerna för exekvering, har samlat de viktigaste lärdomarna från ledare som har lyckats.
Är du en av alla de chefer som kämpar med exekvering, det vill säga att få medarbetarna att ändra gamla invanda beteenden och göra det som krävs för att nå det mest kritiska målet? Efter att ha jobbat med många chefer, ledningsgrupper och organisationer i olika typer av branscher och organisationer har författarna till De 4 Disciplinerna för exekvering samlat sina viktigaste lärdomar om vad som krävs för att få människor att nå organisationens allra mest angelägna mål.
Enligt boken finns det bara två saker som du som ledare och chef kan påverka för att skapa resultat: Det ena är din strategi, det vill säga din plan. Det andra är din förmåga att genomföra denna strategi, att få det som är allra viktigast att verkligen hända.
Det är dock inte förvånande att exekvering är det som chefer brottas allra mest med, enligt bokens författare. Mer förvånande, anser de är att ledare inte tränas mer i det som är allra svårast. I denna bok får du ta del av det ramverk som tusentals ledare och medarbetare använder idag för att skapa önskade resultat. Författarna beskriver inte bara vad utan också hur ett effektivt genomförande kan åstadkommas. De ger mängder av exempel på organisationer som har gjort just detta.
De 4 Disciplinerna för exekvering som ges ut av Ekerlids förlag, var den mest sålda ledarskapsoken i USA 2012 och den mest sålda boken i Japan under 2015.
