Uppsagd som vd – därför tycker han INTE att du ska ha en exitplan

– Men det är klart att du kan ju gå och tänka att det här kommer kunna hända, men när det väl händer så blir det ju ett omkullkastande.

Större ruljans på vd:ar

En analys från tankesmedjan The Conference Board tillsammans med managementkonsultföretagen Egon Zehnder och Semler Brossy visar en allt större ruljans på vd:ar – något som stämmer också i en svensk kontext, menar Fredrik Hillelson som är grundare och vd för Novare Executive Search.

– Jag brukar säga att för 25 år sedan så kanske en vd satt i snitt sju-åtta år. Nu tror jag att man är ner i snitt på fyra år. Att vara vd idag är betydligt tuffare än vad det var för 25 år sedan. Det är mina erfarenheter.

Ska man då ha en exitplan som vd? Nej – i alla fall inte en ren plan B, menar Fredrik Hillelson. Han menar att vd-rollen inte går att kombinera med att parallellt förbereda utvägar.

– En person som går in i ett vd-uppdrag lägger ofta 120% av sin energi och sitt liv på uppdraget för det är vad som krävs idag. Man försakar familjen, sina vänner och man försakar sig själv många gånger. Man är otroligt fokuserad på sin uppgift, säger han.

Vd-rollen kräver engagemang

Om du ska vara framgångsrik så måste du tro på och brinna för det du gör, menar även Jan Krepp. Han säger att det innebär att man inte får vara rädd att stryka styrelsen mothårs.

– Du kommer aldrig att brinna för det du gör om du slår knut på dig själv eller gör saker i strid med dina värderingar, din målsättning eller dina tankar om hur saker och ting ska gå till.

För att vara attraktiv för nästa arbetsgivare behöver du lägga fullt fokus på ditt uppdrag nu, menar Jan Krepp. Den bästa exitplanen är därför helt enkelt att inte ha nån:

– Genom framgång så skapar du nätverk och möjligheter till nästa steg.

Som vd måste man vara medveten om att uppdraget tar slut, och förstå att det är en del av premissen, säger Fredrik Hillelson. Det gäller inte minst för att ha möjlighet att ta sig vidare. Förstår man inte varför man blir uppsagd tycker han att man ska fråga styrelseordföranden – eller någon annan i styrelsen om relationen med ordföranden inte är bra längre – och försöka reda ut vad det var som ledde fram till uppsägningen.

– Jag kan träffa vd:ar som har fått sparken och säga, men vänta nu. Du har ju inte ro i kroppen än för du förstår inte varför du har fått sparken. Och du måste förstå det för annars kommer det gå med en bitterhet i kroppen länge. Risken är att ingen annan vill anställa dig för det märks att du är bitter.

Han gör en jämförelse med gifta makar:

– Om en person vill skilja sig, men inte berättar varför, så kommer partnern få väldigt svårt att gå vidare.

Smarta förberedelser

Även om Fredrik Hillelson inte tycker att man ska planera en exitstrategi tycker han att man kan ta två steg för att underlätta för framtiden.

– Det ena är då är att man bygger ett nätverk av duktiga searchfirmer, att man har relationer mot ett par olika.

Det andra steget tycker han inte att man ska ta som helt ny vd.

– Har man varit vd i ett eller två år, då tycker jag att man kan ta ett externt styrelseuppdrag. För det är ett sätt att bredda sitt nätverk, säger Fredrik Hillelson.

Är det svårt att bli anställd igen som vd om man blivit uppsagd?

– Det har blivit mycket, mycket lättare. Förr var det mer att man var körd om man fått sparken. Idag så finns det alltid två sidor av ett mynt, säger Fredrik Hillelson och tillägger att det bygger på att man är ärlig med rekryterare och framtida arbetsgivare om orsaken till att man blev uppsagd.

– Om man inte fått sparken på grund av ekonomiska oegentligheter eller sexuella trakasserier är det inte omöjligt att få en ny vd-tjänst. Är det därför man blivit uppsagd är det däremot skitsvårt, med rätta.

Skilja på sak och person

Jan Krepp, som blev uppsagd från sin tjänst som vd på KVD Group, skrev om sin uppsägning på Linkedin. Framöver vill han fortsätta som vd i ett annat bolag, och han tror att öppenhet hjälper honom dit. I kommentarerna på Linkedin (som ”engagerade långt mer än när jag delat framgångar” berättar han) haglar positiva omdömen om valet att berätta om uppsägningen.

– Jag tror överlag på rakhet. Det är ju ingenting att skämmas över, utan jag tror att man får försöka skilja på det här med sak och person. Det är inte fel på dig som person. Det är en uppfattning i sak som skiljer. I grund och botten är det inte mer komplext än en meningsskiljaktighet i någon annan form.