Peter Cerny: ”Som vd gäller det att hålla helikopterperspektivet, utan att vara rädd för detaljerna”

Han började sin karriär inom försäljning och marknadsföring, en röd tråd som följt Peter Cerny genom yrkeslivet. Efter flera internationella uppdrag i Europa, bland annat som exportchef på börsnoterade Nibe, rekryterades han till ESBE – ett familjeägt industriföretag i småländska Reftele som utvecklar ventiler och ställdon för energieffektiva värme- och kylsystem. Hans breda erfarenhet, från små familjebolag till internationella koncerner, blev avgörande.

– Det som lockade mig var helhetsansvaret. I Reftele finns alla funktioner samlade: produktion, produktutveckling, testcenter, marknad och försäljning. Att få leda hela kedjan i ett familjeföretag med över hundra års historia kändes väldigt stimulerande, säger han.

Han beskriver sig själv som målmedveten och nyfiken på hur saker hänger ihop, en kombination som tidigt väckte intresset för att ta ett större ansvar.

– Jag har alltid gillat att sätta mål och bygga strukturer för att nå dem. Det gjorde att vd-rollen blev ett naturligt nästa steg för mig.

Ledarskapet i fokus

Sedan dess har ESBE mer än fördubblat omsättningen och vunnit utmärkelser som ”Sveriges Best Managed Companies” sex år i rad. Bedömningen omfattar inte bara tillväxt och lönsamhet utan även innovation, samhällsengagemang och styrning. För Peter Cerny är siffrorna ett kvitto på att ledarskapet och kulturen fungerar. Han betonar att framgången bygger på att sätta rätt människor på ledande positioner och skapa uthållighet i strategin.

– Som vd måste man ha helikopterperspektivet, men också våga gå in i detaljer för att förstå varför något fungerar eller inte. Jag gillar att analysera och korrigera, men samtidigt delegera. Framgången kommer när teamet arbetar i samma riktning, säger han.

”Helheten som räknas”

För Peter Cerny handlar vd-rollen inte bara om lönsamhet, utan också om att driva ett företaget aktivt bidrar till samhället runt omkring.

– Det är helheten som räknas. Vi ska inte bara vara lönsamma, vi ska också bidra till samhället. Vi samarbetar med skolor, stödjer lokala föreningar och försöker visa unga att industrin är en framtidsbransch, säger Peter Cerny.

Filosofin är enkel: om företaget mår bra så mår också bygden bra.

Förändring som ledstjärna

Utmaningarna ligger enligt Peter Cerny i att hela tiden utveckla ”den väloljade maskinen” som företaget har blivit, samtidigt som branschen förändras. Även om ESBE verkar i en traditionell bransch som alltid kommer att behövas, eftersom de utvecklar produkter för värme- och kylsystem, gäller det att följa utvecklingen.

– Behovet av energieffektivisering är enormt. Vår utmaning är att ligga steget före med nya lösningar.

För honom handlar en stor del av vd-rollen om att parera och styra rätt i alla lägen, oavsett om det går upp eller ner.

– Behovet av våra produkter kommer alltid att finnas, men även en traditionell bransch måste utvecklas. Där gäller det att ha örat mot rälsen och anpassa sig efter kundernas krav, säger Peter Cerny.