Vill du leda ett fiskstim eller ett tankfartyg?
Ledarskap I ett fiskstim rör sig tusentals fiskar samordnat. Framtidens verksamheter måste bli mer agila och hitta sätt att både styra och leda, så att organisation och medarbetare blir samspelta och flexibla.
Den som tar sig tid att studera ett fiskstims rörelser noggrant, kan se att enstaka rörelser alltid kommer från ett speciellt ställe i stimmet, och att dessa rörelser sedan mycket snabbt fortplantar sig till de övriga individerna.
Många forskare tror att förklaringen till fiskarnas samordnade och synkrona rörelser helt enkelt är att en eller flera individer påbörjar en rörelse – kanske för att de har fått syn på en fiende, ett hinder eller bara känner av förändringar i strömmen. Samspelt och blixtsnabbt reagerar hela stimmet.
Författarna till boken Det agila företaget – fiskstim eller supertankers i en dynamisk värld? konstaterar att i takt med att dynamiken och den globala konkurrensen ökar, kommer de verksamheter som är agila satt blir vinnarna på sikt.
Ändå går många verksamheter i motsatt riktning och bygger alltmer byråkratiska och rigida styrsystem. Företagen blir enligt författarna som tunga supertankers när de istället borde vara som flexibla fiskstim: decentraliserade, samspelta och snabba.
Göran Nilsson och Lennart Franckes bok blandar fallstudier med forskning och konkreta tips på hur en organisation kan bli mer agil, det vill säga mer kundorienterad och flexibel, snarare än ägarfokuserad och toppstyrd.
