Vd-tidningen och Kvalitetsmagasinet

Att leda i förändring

Förändringsledningsdagen
3 mars 2020
7A Odenplan

Förändringsledningsdagen

En av de största utmaningarna för en verksamhet är förändring. Hur gör man en sådan framgångsrikt, får med sig medarbetarna och skapar en förtroendefull resa mot framtiden?

Vd-tidningen och Kvalitetsmagasinet | Att leda i förändring

Plats 7A Odenplan
Tid 3 mars 2020, 09:00 - 17:00
Pris 8 400:- exklusive moms

För att bli framgångsrik i förändringsarbetet krävs stor förståelse för ledarskapet, medarbetarnas engagemang och motivation, strukturerad kommunikation och kännedom om effektiva stödverktyg. På Förändringsledningsdagen får du möta ledande experter på området och ledare som genomfört framgångsrika förändringsresor. Här får du också ta del av hur man kan arbeta med olika verktyg.

Program

  • 08:00 - 09:00

    Registrering och frukost

    Välkommen att plocka upp din namnbricka och njut av en frukost. Utställningen öppnar också i samband med registreringen.
  • 09:00 - 09:10

    Programmet inleds

    Catharina Byström, chefredaktör för Kvalitetsmagasinet, dagens moderator hälsar välkommen och inleder dagen.
  • 09:10 - 10:00

    Engagemang nyckeln till förändringsledning

    Förändringsledning handlar om att bygga en kultur i samverkan för att få med sig alla medarbetare. Med en organisation som är genomgående engagerad kommer man lyckas ”på riktigt” med att implementera en förändring. Hur gör man övergripande för att skapa varaktiga förändringar?

    Joakim Ahlström, Real8 Consulting Group, är en internationellt erkänd expert på att utveckla organisationskulturer präglade av tillit, äkta samverkan och operationell excellens. Han är en pionjär inom ledarskap och personlig utveckling med en unik förmåga att frigöra mänsklig potential och bygga högpresterande team. Han har hjälpt globala företag som Coca-Cola, Volvo, Ericsson och IKEA att nå hållbar resultatförbättring genom att stötta utvecklingen av en högpresterande förbättringskultur.
  • 10:00 - 10:30

    Ledarskapets roll i förändring

    Många förändringsarbeten rinner ut i sanden utan att de resultat som sattes upp som mål uppnåtts. Kan det bero på att man missat själva kärnan som handlar om ett förändrat beteende hos både chefer och personal? Den traditionella och mest förekommande metoden i ett förändringsarbete är aktiveringsfokus. Där läggs fokus på de saker som sker innan själva beteendet har inträffat. Istället för aktiveringsfokus föredrar psykologen Anna Russberg konsekvensfokus som betonar vad som händer efter att beteendet inträffat.

    Anna Russberg, psykolog och organisationskonsult och författare till boksuccén "Piska eller Morot - Change Management för hållbara beteendeförändringar". Hon har bred internationell erfarenhet från att leda och stötta förändringsprojekt där motivationen bland medarbetarna är nyckel till framgång.
  • 10:00 - 10:30

    Förmiddagsfika

  • 10:30 - 11:00

    Hélène Barnekows förändringsresa

    Hélène Barnekow har nyligen utkommit med en bok om förändringsledning, ”Re:start – Det värdebaserade ledarskapet i en föränderlig värld”. Här sammanfattar hon sina erfarenheter från många år i IT- och techbranschen i större organisationer och verksamheterna som hela tiden drivits av snabba förändringar, nu senast genom den 4:e industriella revolutionen och AI. Fokus där har varit på teknikutveckling men hon menar att man måste investera i ledarskapet trots att man hela tiden bygger om organisationerna.

    Hélène Barnekow, vd Microsoft, är en av Sveriges mest uppmärksammade företagsledare. Hon var tidigare chef för Telia Sverige. Innan Telia var Hélène Barnekow chef för Field & Partner Marketing på EMC i Boston, USA där hon tilldelades flera utmärkelser för sina fina resultat inom ledarskap och marknadsföring. Dessförinnan arbetade hon i olika ledarroller på Sony Ericsson Mobile Communications.
  • 11:30 - 12:15

    Programpunkt presenteras inom kort

    Till den 15:e november har det varit möjligt att rösta fram den person man vill lyssna till om förändringsledning. Inom kort presenteras programpunkten och talaren.
  • 12:15 - 13:30

    Lunch

  • 13:30 - 14:00

    Vad är förändringsledning och vem är egentligen förändringsledare?

    Det finns många sätt att driva förändringsprocesser på. Till stor del beror det på att det behövs olika processer för olika typer av förändring. Här gör vi en överflygning av de vanligaste metoderna, modellerna och verktygen för förändringsledning och vad som passar bäst till olika utmaningar beroende på vad man vill åstadkomma.

    Lyssna till Anneli Angeling, vd på Frontit.
  • 14:05 - 15:00

    Spårval – fördjupning i modeller/metoder/verktyg

  • Spår 1: ADKAR

    Ofta upplever vi att det är kaos omkring oss när vi är mitt i en förändring. Då kan det vara till nytta att utgå från ett metodiskt arbetssätt. I vilken ände ska man börja? I vilken ordning är det praktiskt eller klokt att gå fram? ADKAR är en modell som används i många slags organisationer och som kan hjälpa oss att strukturera upp arbetet med att stötta en förändring så att vi så snabbt som möjligt når de effekter som var syftet med förändringen.

    Eva Meunier arbetar som konsult på Frontit, med fokus på ledarskap och förändring. Eva har mångårig erfarenhet av att hjälpa både små och stora organisationer med att genomföra förändringar. I sitt arbete använder hon gärna ett metodiskt angreppssätt som anpassas efter situation, behov och förutsättningar.
  • Spår 2: Hjärnan, stress och förändringens fyra rum

    Vår hjärna går ofta på högfart i förändringssituationer. I den här fördjupningen går vi in på varför det blir så, genom att kombinera förklaringar från compassionteori som utgår från neuroforskning med modellen Förändringens fyra rum som beskriver känslor och behov i förändringssituationer. Erfarenheten visar att förändringar ofta lyckas bättre när en arbetsgrupp förstår dessa samband och får ett gemensamt språk inom teamet kring förändringsfaser.

    Kerstin Lindfors och Olle Tullstedt arbetar som konsulter på Frontit, med fokus på ledarskap och förändring. Både Kerstin och Olle har omfattande erfarenhet av att hjälpa team och individer att lyckas med sina förändringsprojekt, och kombinerar beprövade metoder med egen erfarenhet. Talare

    Kerstin Lindfors

    Konsult, Frontit
  • Spår 3: Kotters 8-stegs modell

    Harvardprofessorn Dr. John P Kotters modell för förändringsledning.”eight steps for leading change” är resultatet av mer än 30 års forskning och har sedan introduktionen 1996 blivit en av de mest erkända och beprövade förändringsmodellerna. Här går vi igenom de åtta stegen och hur man kan anpassa dem till svenska kulturella förutsättningar då svenska medarbetares behov av att bli involverad i förändringsprocessen är större än i amerikansk kultur.

    Lyssna till Clas Lundhagen, senior förändringsledare på Acando.
  • 15:00 - 15:30

    Eftermiddagsfika

  • 15:30 - 15:45

    Interaktivt pass

    Catharina Byström, moderator, guidar deltagarna genom ett interaktivt pass.
  • 15:45 - 16:15

    Praktisk förändringsledning

    Med en systematisk förändringsledning har Kungsbacka kommun utvecklat helt nya arbetssätt och skapat en ny arbetskultur. Förväntningar på ledarskapet var stor men med stöttning och utbildning har det burit frukt med mycket verkstad och lite snack.

    Lyssna till Annelie Skoglund, utvecklingschef och tf. bitr. kommundirektör och Elisabeth Lundin, kommunikationschef från Kungsbacka kommun.
  • 16:15 - 16:45

    Så beter sig människan i förändring

    Fokus här ligger på modernt självledarskap och på hur biologi och neurologi påverkar vår kommunikation med oss själva och med andra. Och hur det i grund och botten är vår självkommunikation som är kärnan i hela vår lycka och den vi är. Här tas vi med på en resa i biologins värld där du får insyn i vilka regler, frågor, och interna påståenden som hela tiden medvetet eller omedvetet cirkulerar i din hjärna och hur det dagligen påverkar dig och alla runt omkring dig, både nu och i en förändring. Och här presenteras verktyg och tekniker för hur man tar kontrollen över dig själv och sitt liv.

    Alexander Grabner-Jarlung, David Philips School Of Communication, arbetar som konsult och utbildare kring mänskligt beteende. Han föreläser eller ger personlig coachning med ett innehåll och med kunskap som är kognitivt och psykologiskt anpassad och som är förankrad i forskningen kring hjärnan. Talare

    Alexander Grabner-Jarlung

    Konsult och utbildare, David JP Philips
  • 16:45 - 17:00

    Sammanfattning av dagen

    Catharina Byström, moderator, summerar dagen och avlutar dagens program.
  • 17:00

    Mingel

    Stanna gärna kvar för att mingla och diskutera dagen.

Talare

Joakim Ahlström

Real8 Consulting Group

Anna Russberg

Psykolog, organisationskonsult och författare

Hélène Barnekow

Vd, Microsoft

Anneli Angeling

Vd, Frontit

Clas Lundhagen

Senior förändringsledare, Acando

Annelie Skoglund

Utvecklingschef och tf. bitr. kommundirektör, Kungsbacka kommun

Elisabeth Lundin

Kommunikationschef, Kungsbacka kommun

Alexander Grabner-Jarlung

Konsult och utbildare, David JP Philips

Kerstin Lindfors

Konsult, Frontit

Olle Tullstedt

Konsult, Frontit

Eva Meunier

Konsult, Frontit

Catharina Byström

Moderator, chefredaktör Kvalitetsmagasinet

Att leda i förändring

anordnas av VD-tidningen