Strategi & målstyrning

Målstyrning kan vara ett nödvändigt verktyg för att driva förändring i linje med företagets vision och strategi. Men för att lyckas krävs att ledningsgruppen har ett tydligt fokus och gemensam syn på frågorna ”vart ska vi?” och ”hur går det?”, betonar målstyrningsexperten David Holmberg.

Strategiskolan med Anders Baude går vidare. I del två valde vi modell och ringade in vår målgrupp. Nu är det dags att definiera vår ambition och hur vi tänker uppnå den.

Johan Grönstedt brinner inte för strategi i sig, utan för hur man genomför den. Här är hans avgörande råd för att lyckas med strategiarbetet.

Ett företag utan ägardirektiv är som att fartyg utan resrutt. Ägardirektivet kan rymmas på en A4 men är det viktigaste dokumenten för att vd:n ska kunna göra sitt jobb.

Ikea meddelade i ett pressutskick att de sänker priserna på 25 procent av sortimentet. Vilka strategiska vinster finns med ett sådant agerande? Vd-tidningen får svar från forskaren och prissättningsexperten Mathias Cöster.

Howwe Technologies presenterar en analys som sammanställts efter man har genomfört totalt 120 intervjuer med vd:ar på medelstora- och stora företag. Studien visar på ett oroande resultat där endast 25 procent av de strategiska initiativ som ska leda till ökad lönsamhet är identifierade eller tillräckligt definierade för att målen ska kunna uppnås.