Ledarskap & styrning

Att man som vd bör vara smartast i rummet är en seglivad myt. Av rädsla för att framstå som inkompetent, avstår många från att be om hjälp och ställa frågor. Men det finns sätt att göra detta, som stärker snarare än underminerar din ledarposition.

Som vd har du säkert varit med om att somliga medarbetare fixar varje uppgift de tilldelas, medan andra kämpar med att lösa dem. I affärstidningen Fast Company beskrivs tre kognitiva vanor som kännetecknar dem som får saker att hända: de synkar förväntningar, arbetar syftesbetonat och äger konsekvenserna av genomförandet.

När företag verkar över landsgränser krävs mer än att bara tillämpa traditionella ledarskapsmetoder. För att lyckas behöver du utveckla så kallad kulturell intelligens.

Förekomsten av visselblåsarärenden varierar mellan världens regioner, liksom andelen anonyma ärenden och tiden det tar att reda ut. Författarna till rapporten Whistleblowing And Incident Management Benchmark 2025 ger några rekommendationer till arbetsgivare som vill stärka systemet för intern rapportering av oegentligheter i bolaget.

Att vara vd i dag är – bland annat – att navigera i kriser som avlöser varandra. I Harvard Business Review listas fyra frågor som kan tjäna som hjälpmedel för att trots detta stärka ditt beslutsfattande.

Förmågan att kunna inspirera är en viktig del i vd:ns arbete. Här är tre nyckelfaktorer som krävs för att lyckas.

För många bollar i luften? Här är tre viktiga strategier för att frigöra tid och kapacitet.

Grundaren av Ruter Dam mottar i nästa vecka en kunglig riddarorden och blir kommendör av Vasaorden, ”för framstående insatser för kvinnors ledarskap”. I 30 år ledde Gunilla Arhén det uppmärksammade chefsprogrammet – när hon började fanns knappt några kvinnliga koncernchefer alls. I dag är situationen en annan men hennes ledord desamma: affär, kvalitet, resultat.

Osäkerhet är ett i högsta grad definierande drag i samtiden. En sådan verklighet kräver att ledare fattar snabba beslut och förmår ingjuta stabilitet i sitt team. Läs om fem metoder för att få medarbetarna att växa i kaos – i stället för att försöka kontrollera det.