Krönika

Hur bevarar man bolagets själ i tillväxtfaser? Sök efter grundarfilosofin och du ska finna svaret, menar krönikören Agneta Ohlsson.

Vid föräldrarnas köksbord och på kusinträffar med mor- och farföräldrar skolas morgondagens ägare in i sitt framtida ansvar. Krönikören Helena von der Esch möter dagligen ägarfamiljer som för värderingar och kunskaper vidare för att säkra familjeföretagets speciella kultur.

Det finns många strategier för tillväxt, men ingen som passar för alla. Den tanken kom till Vd-tidningens krönikör Malcolm Wiberg under ett besök i ridsportaffären...

Vad är viktigast i verksamheten? Den frågan är ibland inte så lätt att svara på, men en vd som vill verkställa bör bli ett proffs på prioritering, menar krönikören Johanna Palmér.

Företagskulturen gör vägen framåt tydligare. Tydlighet är också den röda tråden i det som ger en stark kultur. Här är tre tips på vad du som vd kan göra för att skapa mer tydlighet i er kultur.

Med åren slutar många ledare att lyssna. Gör inte det. Det är ofta de unga som har nya perspektiv och förståelse för samtiden, manar krönikören Malcolm Wiberg.

Att driva företag är att hantera risk. Som styrelseledamot ska du ligga minst ett halvår före verksamheten i dina analyser – annars har du inte tagit ditt ansvar, skriver Vd-tidningens krönikör Johanna Palmér.

Vad är en magiska såsen för tillväxt? En bra början är i alla fall att undvika följande tre dumheter, menar Vd-tidningens krönikör Thomas Dimming.

Hur blir man framgångsrik? Kanske bör du vända på frågan: vilka omger du dig med, föreslår krönikören Helena von der Esch.

Hur förbereder vi morgondagens ledare? I familjeföretaget börjar förberedelserna tidigt men där finns också plats för brokigare erfarenheter, menar Vd-tidningens krönikör Helena von der Esch.