nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

I ett fiskstim rör sig alla fiskar på ett så koordinerat och synkront sätt att det utifrån kan verka som att stimmet är en enda organism, som följer sin helt egna rörelselogik, till exempel vid ett yttre hot. FOTO: Shutterstock

Vill du leda ett fiskstim eller ett tankfartyg?

I ett fiskstim rör sig tusentals fiskar samordnat. Framtidens verksamheter måste bli mer agila och hitta sätt att både styra och leda, så att organisation och medarbetare blir samspelta och flexibla.

Den som tar sig tid att studera ett fiskstims rörelser noggrant, kan se att enstaka rörelser alltid kommer från ett speciellt ställe i stimmet, och att dessa rörelser sedan mycket snabbt fortplantar sig till de övriga individerna.

Många forskare tror att förklaringen till fiskarnas samordnade och synkrona rörelser helt enkelt är att en eller flera individer påbörjar en rörelse – kanske för att de har fått syn på en fiende, ett hinder eller bara känner av förändringar i strömmen. Samspelt och blixtsnabbt reagerar hela stimmet.

Författarna till boken Det agila företaget – fiskstim eller supertankers i en dynamisk värld? konstaterar att i takt med att dynamiken och den globala konkurrensen ökar, kommer de verksamheter som är agila satt blir vinnarna på sikt.

Ändå går många verksamheter i motsatt riktning och bygger alltmer byråkratiska och rigida styrsystem. Företagen blir enligt författarna som tunga supertankers när de istället borde vara som flexibla fiskstim: decentraliserade, samspelta och snabba.

imgonline-com-ua-twotoone-HOVzHr0Zz4mv

Göran Nilsson och Lennart Francke

Göran Nilsson och Lennart Franckes bok blandar fallstudier med forskning och konkreta tips på hur en organisation kan bli mer agil, det vill säga mer kundorienterad och flexibel, snarare än ägarfokuserad och toppstyrd.

Fler nyheter

Kompetensprogram lockar talanger

En undersökning från Kantar Sifo på uppdrag av SSE Executive Education visar att företag som erbjuder ett strukturerat program för kompetensutveckling har mer än sextio procents större chans att locka talanger än andra arbetsgivare. Trots det är detta något som sex av tio företag saknar.

Hur kan vd:n förstå medarbetarna?

Varför beter sig medarbetarna som de gör? Detta kan man få en del svar på genom att ta del av den senaste forskningen inom OBM, Organizational Behavior Management vilket presenteras av psykologen Leif E. Andersson i en ny bok.

Extra semester till de som tränar

Sjukfrånvaron sjönk med 30 procent när personalen hos Bostads AB Mimer i Västerås erbjöd extra semester om de tränade. Detta erbjudande fick de för två år sedan och utvärderingen talar sitt tydliga språk. Personalen har blivit friskare. 

Den svåra konsten att delegera

Psykologen Frans Kocken, som har sina rötter i Nederländerna och som sedan 2006 arbetar som organisationskonsult i Sverige, har sett många exempel på företag där vd:n inte delegerar tillräckligt mycket utan istället väljer att göra alltför mycket själv. Han har många tips att förmedla till vd:ar som brottas med detta problem.

Ökad efterfrågan på rådgivning

Idag lägger var tredje redovisningsbyrå i Sverige mer tid på rådgivning än för två år sedan och ännu fler tror att efterfrågan på rådgivning kommer att fortsätta öka. Samtidigt har varannan byrå inte vidtagit några åtgärder för att möta utvecklingen, visar en färsk undersökning från Visma.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här