nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Känner du att ledningsgruppsarbetet har gått i stå och att ni jobbar på fel sätt och med fel frågor? Ställ fem enkla, men utmanande frågor, och starta om. FOTO: Shutterstock

Vässa ledningsgruppen med fem kritiska frågor

Många vd:ar börjar i fel ände när de ska sätta samman eller utveckla sin ledningsgrupp. Fem kritiska frågor kan ge dig ett bättre avstamp i förändrings- och förbättringsarbetet.

Har ni bestämt er för att ta tag i ledningsgrupparbetet? Tyvärr ser vi att alltför många tar utgångspunkt i en föråldrad chefsstruktur när de ska utveckla ledningens arbete. De principer för ledning och beslutsfattande som ni bestämmer er för i ledningsgruppen kommer påverka hela organisationens arbetssätt, oavsett om ni är 15 eller 500 personer. 

Högre krav

Under de senaste åren har kundkraven förändrats rejält och de flesta branscher idag är kunskapsintensiva. Kunderna ställer höga krav på snabba lösningar, som dessutom ska vara kreativt kundanpassade. Detta ställer även betydligt högre krav på ledningen. 

Snabbfotade förändringar

Det är knappast någon nyhet att värdeskapande arbete i allt större utsträckning sker i snabbfotade nätverksteam med representanter från olika avdelningar. En del satsar på ledarskapsutveckling för att bättre kunna hantera de nya förutsättningarna. Det hjälper sällan långsiktigt om den underliggande strukturen i ledningsgruppens arbete fokuserar på traditionella nyckeltal, centraliserat beslutsmandat och på att avdelningsbudgetar hålls.

Föråldrad ledningsstruktur

Vi ser alltför ofta att det är just denna, ofta föråldrade, ledningsstruktur verksamheter tar utgångspunkt i arbetet med att utveckla ledningsgruppen. Många vd:ar börjar också i ”fel ände” när de funderar på vilka personer som ska vara med i ledningsgruppen, istället för att fundera på vad ledningsgruppens uppdrag egentligen är.

Vilket är uppdraget?

Uppdraget kanske ska handla om att staka ut en tydlig riktning och att förenkla vardagen för projektansvariga och processägare? Traditionellt budgetarbete och affärsplaner nedbrutna i avdelningsaktiviteter fungerar inte längre optimalt, när ständigt förändrade projektsamarbeten bestående av personer från olika avdelningar blir allt viktigare.

 

Jörgen Svedberg har arbetat med ledningsgruppsutveckling i Ledarskaparna sedan 2003.

 

Fler nyheter

Tabbar som bygger framgång

Entreprenören Ulf Mazur har skrivit ”Lilla boken om…Tabbekvoten” som är en ryggsäck fylld med tabbar. Han vänder sig mot den ”leta fel kultur” som råder i Sverige och på många företag. Det är en metafor för att få medarbetare att våga göra mer på jobbet och prova fler och nya sätt för att utveckla verksamheten.

Framtidens kvinnliga ledare 2019 korad

När chefsorganisationen Ledarna rankar landets främsta 75 chefer som är kvinnor upp till 35 år hamnar Stina Andersson, som nyligen tog en nyskapad nyckelroll i koncernen Axel Johnsson som Chief Operating Officer, högst upp på listan. Hennes långsiktiga målsättning är att bli vd för ett stort företag.

Jobbrelaterad stress ett stort arbetsmiljöproblem

En ny undersökning visar att över hälften av svenskarna upplever stress på jobbet varje vecka, och en av fem gör det dagligen. Undersökningen visar också att dubbelt så många kvinnor som män har varit sjukskrivna på grund av stress de senaste tre åren och att många företag misslyckas i det förebyggande arbetet med att motverka stress.

Konsten att hitta rätt i apparnas värld

Det gäller att hitta brytpunkten mellan artificiell intelligens som ger superkrafter och en nästan oändlig kapacitet med det vi människor har och som maskiner saknar: visioner, känslor, värderingar och viljan att bidra.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här