nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Talent management vände nederlag till attraktiv arbetsplats

En tydlig strategi för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare hjälpte byggbolaget Forsen att vända från kris till attraktiv arbetsgivare. På Ledningsgruppsdagen berättade de hur.

När Bengt Johansson år 2011 klev in som vd på byggföretaget Forsen befann sig organisationen i kris. På tre månader slutade 60 medarbetare, företaget var inte längre en attraktiv arbetsgivare. Lönsamheten och tillväxten gick rakt i botten. För att vända skutan började han titta på talent management, hur man ett strukturerat sätt attraherar, utvecklar och behåller rätt medarbetare.

– De som är bra på talent management har enligt mätningar 26 procent högre omsättning per anställd. De har också 28 procent lägre sannolikhet för personalnedskärningar, säger Bengt Johansson.

Arbetet tog utgångspunkt i själva verksamhetens nuläge, vilken kompetens och vilka talanger fanns? Och vad krävdes för att nå dit mot ett drömläge? En talangstrategi som speglade affärsplanen, togs fram. Fokus låg på hur talanger skulle attraheras, hur företagets skulle jobba med kultur, arbetsgivarvarumärke, rekrytering, introduktion. Men också hur man skulle behålla och utveckla talangerna med hjälp av bland annat mål och målstyrning, ledarskap, kompetensutveckling, talanginventering, jämställdhet/mångfald och ersättningsfrågor. Strategin fokuserade också på avslutet – hur fungerar avslutningsprocess och exitintervjuer, alumni, hur bygger vi relation hos dem som slutat hos oss?

– Det är väldigt viktigt i dagens samhälle. Medarbetare, även de som slutat är kulturbärare och gamla medarbetare kan bli morgondagens kunder, säger Bengt Johansson.

Hos Forsen involverades alla medarbetare i talent management-projektet som knöts tätt ihop med HR-arbetet. Bengt Johansson konstaterar att arbetet har lett till att de idag har väldigt låg personalomsättning och att tidigare medarbetare nu har sökt sig tillbaka, enligt honom det bästa betyg man kan få som vd. Han visar mätningar som tyder på ett starkt och attraktivt varumärke och berättar att mångfalden ökat rejält, idag pratas det 18 olika språk i bolaget. Lönsamheten och tillväxten har gått upp och företaget kom också på plats åtta bland små- och medelstora bolag i mätningen Great Place to work.

Fler nyheter

Svenska företagare har bäst livskvalitet

Sverige toppar ett nytt europaindex om livskvalitet som Swedbank och sparbankerna har tagit fram som ett mått för att mäta livskvalitet för företagare i Europa. Detta framför sina kollegor i Norge, på Cypern och i Finland. Men den allmänna bilden av hur det är att vara företagare i Sverige framstår som betydligt mer negativ, och företagandet i Sverige är också bland det lägsta i Europa.

Vd:ar underkänner eget cv

En undersökning från Kantar Sifo visar att många vd:ar i svenska företag upplever att deras cv inte räcker till för att de ska kunna ta nästa steg i karriären. Och det är endast knappt hälften som känner att deras nuvarande utbildningsmeriter möter de krav som attraktiva arbetsgivare har i dag.

Flexibilitet behövs för nytänkande

I ett examensarbete vid Luleå tekniska universitet har studenterna Johanna Lindberg och Adrian Andersson undersökt hur de anställda inom it-konsultbranschen upplever balansen mellan flexibilitet och kontroll. Deras slutsats är att dessa behöver ha flexibilitet för att kunna hantera de situationer som uppstår och att organisationen därför fått släppa på delar av sin kontroll.

Fem steg för mer jämställda löner

En undersökning som Unionen gjort visar att bara hälften av de privata tjänstemännen i Sverige anser att det finns ett aktivt arbete för jämställda löner på arbetsplatsen. Av kvinnorna är det så få som fyra av tio som tycker att arbetsgivaren arbetar för att göra lönerna jämställda.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här