nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Talent management vände nederlag till attraktiv arbetsplats

En tydlig strategi för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare hjälpte byggbolaget Forsen att vända från kris till attraktiv arbetsgivare. På Ledningsgruppsdagen berättade de hur.

När Bengt Johansson år 2011 klev in som vd på byggföretaget Forsen befann sig organisationen i kris. På tre månader slutade 60 medarbetare, företaget var inte längre en attraktiv arbetsgivare. Lönsamheten och tillväxten gick rakt i botten. För att vända skutan började han titta på talent management, hur man ett strukturerat sätt attraherar, utvecklar och behåller rätt medarbetare.

– De som är bra på talent management har enligt mätningar 26 procent högre omsättning per anställd. De har också 28 procent lägre sannolikhet för personalnedskärningar, säger Bengt Johansson.

Arbetet tog utgångspunkt i själva verksamhetens nuläge, vilken kompetens och vilka talanger fanns? Och vad krävdes för att nå dit mot ett drömläge? En talangstrategi som speglade affärsplanen, togs fram. Fokus låg på hur talanger skulle attraheras, hur företagets skulle jobba med kultur, arbetsgivarvarumärke, rekrytering, introduktion. Men också hur man skulle behålla och utveckla talangerna med hjälp av bland annat mål och målstyrning, ledarskap, kompetensutveckling, talanginventering, jämställdhet/mångfald och ersättningsfrågor. Strategin fokuserade också på avslutet – hur fungerar avslutningsprocess och exitintervjuer, alumni, hur bygger vi relation hos dem som slutat hos oss?

– Det är väldigt viktigt i dagens samhälle. Medarbetare, även de som slutat är kulturbärare och gamla medarbetare kan bli morgondagens kunder, säger Bengt Johansson.

Hos Forsen involverades alla medarbetare i talent management-projektet som knöts tätt ihop med HR-arbetet. Bengt Johansson konstaterar att arbetet har lett till att de idag har väldigt låg personalomsättning och att tidigare medarbetare nu har sökt sig tillbaka, enligt honom det bästa betyg man kan få som vd. Han visar mätningar som tyder på ett starkt och attraktivt varumärke och berättar att mångfalden ökat rejält, idag pratas det 18 olika språk i bolaget. Lönsamheten och tillväxten har gått upp och företaget kom också på plats åtta bland små- och medelstora bolag i mätningen Great Place to work.

Fler nyheter

Extra semester till de som tränar

Sjukfrånvaron sjönk med 30 procent när personalen hos Bostads AB Mimer i Västerås erbjöd extra semester om de tränade. Detta erbjudande fick de för två år sedan och utvärderingen talar sitt tydliga språk. Personalen har blivit friskare. 

Den svåra konsten att delegera

Psykologen Frans Kocken, som har sina rötter i Nederländerna och som sedan 2006 arbetar som organisationskonsult i Sverige, har sett många exempel på företag där vd:n inte delegerar tillräckligt mycket utan istället väljer att göra alltför mycket själv. Han har många tips att förmedla till vd:ar som brottas med detta problem.

Ökad efterfrågan på rådgivning

Idag lägger var tredje redovisningsbyrå i Sverige mer tid på rådgivning än för två år sedan och ännu fler tror att efterfrågan på rådgivning kommer att fortsätta öka. Samtidigt har varannan byrå inte vidtagit några åtgärder för att möta utvecklingen, visar en färsk undersökning från Visma.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här