Strategisk nytta för varje vd.
Ledare tar ofta på sig rollen som visionär, men för att lyckas vara nytänkande behöver ledare i stället bana väg för att alla anställda kollektivt arbetar med innovation. Det framhåller Harvard-professorn Linda Hill. Här är hennes tips på hur det går till.
Den bästa lösningen när det är spänningar i ett företag behöver inte vara en urvattnad kompromiss. Det menar Medhanie Gaim i en ny avhandling vid Umeå universitet.
En organisation har mycket att vinna på att vd breddar innovationstänkandet till att omfatta hela verksamheten.
Arbetstakten ökar. Saker som tidigare tog en månad tar nu en vecka. Saker som tog en vecka tar en dag. Team som kan accelerera sin utvecklingstakt blir vinnare – och accelerationen beror på fem punkter som du som vd kan kopiera.
De förläggare som sa ”nej tack” till att ge ut Harry Potter-böckerna har nog grämt dig mer än en gång. Att säga nej till fel saker kostar företag stora summor i uteblivna intäkter. Vet du vilka idéer du ska säga ja eller nej till?
Hur kreativ du eller medarbetarna är beror inte bara på era personligheter. Du som vd kan skapa ett stödjande klimat som gör att både fler och bättre idéer kommer fram. Det visar en ny doktorsavhandling från Karlstads universitet.
När var din ledningsgrupp på besök i en annan verksamhet än den egna senast? Fler ledningsgrupper borde utnyttja möjligheten att gå på studiebesök. Det ger både erfarenhetsutbyte och bygger stolthet.
Att göra mycket med lite resurser kan skapa en stress som påverkar kreativiteten och innovationsförmågan negativt. Den här boken visar hur fem enkla principer kan ge kreativa medarbetare och innovativa idéer ny växtkraft.
Fyra före detta KTH-studenter ligger bakom en uppfinning som de kallat Mentimeter – en mobilfunktion som ger mötesdeltagare en möjlighet att omedelbart och anonymt säga vad de tycker i olika frågor.
Svenska företag måste bli bättre på att tillvarata och utveckla nya idéer. Det fastslås i en ny avhandling vid Luleå tekniska högskola. Alltför många företag idag präglas av en ovilja att ta risker och en svag tro på företagets förmåga, vilket försvårar idéutveckling.
Om två decennier beräknas över hälften av dagens anställda kunna ersättas av digital teknik, enligt en nyligen publicerad studie.
Men medan digitaliseringen ökar blir egenskaper såsom kreativitet, förhandlingsförmåga och empati allt viktigare för att lyckas på framtidens arbetsmarknad.
Hur gör Google för att behålla sin konkurrenskraft och innovationsförmåga i en snabbföränderlig värld? Forskaren Annika Steiber berättar i en ny bok hur företaget gör för att lyckas.
