Sex sätt att bli av med bra medarbetare
Företagskultur Få saker är så dyra och negativa för verksamheten som att bra medarbetare säger upp sig. Ändå missar många chefer och vd:ar att deras eget ledarskap kan vara boven. Här är sex beteenden du själv kan sluta med för få medarbetarna att stanna.
1. Att lägga allt jobb på de bästa
Det är frestande att lägga alla arbetsuppgifter på den eller dem som utför dem bäst, men vilka signaler skickar det? För skickliga medarbetare blir det som att straffas för att de är duktiga. Dessutom är det kontraproduktivt – med för mycket att göra sjunker produktiviteten.
2. Att stänga karriärvägar
Låter du Lisa fortsätta att göra vissa arbetsuppgifter för att det är så bekvämt, trots att hon vill utvecklas och lära sig nya saker? Att stoppa medarbetare som vill utvecklas och att ta bort karriärmöjligheter är säkra engagemangsdödare.
Se i stället till att medarbetarna alltid har utvecklingsmöjligheter och ge dem mycket feedback – annars är risken stor att de blir uttråkade och likgiltiga.
3. Att hitta syndabockar
Chefer och vd:ar som inte klarar att erkänna sina misstag eller som offentligt pekar ut andra som syndabockar skapar en osäkerhetskultur. Det går inte att dra till sig bra medarbetare om alla känner att de måste gå på tå för att inte trampa fel.
Fokusera i stället på att lösa problem tillsammans. Om någon begått ett misstag, tala om det enskilt och se också ditt eget ansvar för misstag som begås. Vad hade du kunnat göra för att hjälpa medarbetaren?
4. Att hota med uppsägning
Försöker du skrämma medarbetare att prestera genom att hota med uppsägningar eller neddragningar? Det är i så fall ett väldigt kortsiktigt sätt att skapa motivation. De som kan kommer snabbt att försöka hitta ett nytt jobb där de uppskattas för vad de gör.
5. Att döda passionen
Duktiga medarbetare är passionerade för delar av jobbet. Att låta dem leva ut sina passioner gör dem mer produktiva också på övriga områden eftersom det skapar flow. Begränsa därför inte medarbetarna till vissa arbetsuppgifter för att ”de är de viktigaste att göra”.
6. Att hålla inne beröm
Det är lätt att underskatta betydelsen av en klapp på axeln. Också de som högpresterar behöver få beröm. Du behöver inte säga självklara saker, men om du inte ger beröm och belöningar till duktiga medarbetare kommer deras motivation sakta men säkert att urholkas. Ta reda vad dina medarbetare drivs av och ge dem den uppmuntran de uppskattar.
Källa: Inc.com
