nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Två kvinnor och en man
Andelen talanger skiljer sig inte nämnvärt mellan företag. Det viktiga är att använda talangerna där de gör mest nytta. FOTO: Shutterstock

Samla företagets stjärnor där de behövs mest

Tidigare har det varit en etablerad sanning att de mest framgångsrika företagen lyckas på grund av att de har de bästa medarbetarna. Nu visar managementföretaget Bain & Company att företag överlag har ungefär lika stor andel talanger. Det som skiljer är hur de används.

I undersökningen har Bain tittat på 25 globala företag och jämfört dem med företag som anses som bäst i respektive bransch. Dessutom har 300 vd:ar intervjuats.

Resultatet visar att företag i genomsnitt har 15 procent ”A-spelare” – alltså talanger eller stjärnor. I de företag som går bäst var siffran marginellt högre: 16 procent.

Det som var genomgående för de mest framgångsrika företagen var att de medvetet samlade A-spelarna på de positioner i företaget som har störst påverkan på resultatet, i stället för att sprida dem jämnt mellan avdelningar och roller.

På det sättet lyckades de fylla 95 procent av nyckelrollerna med A-spelare.

Självklart är det fler faktorer som spelar in i hur företag lyckas, men hur medarbetarna placeras har en avgörande påverkan.

Så hur gör man?

1. Ta reda på vilka som är era stjärnor. Många företag sätter löner och befordrar utifrån prestation och potential – A-spelarna rankas högt ur båda de aspekterna.

2. Se var stjärnorna är. För var och en av era A-spelare, se på två delar:

  •  Vad arbetar de med idag och är det ett effektivt sätt att använda deras talang?
  • Hur mångsidiga är de? Kan de prestera lika bra i en annan roll? Dina mest värdefulla medarbetare är både högpresterande och allsidiga. Om du har för få A-spelare på viktiga funktioner, flytta fler dit.

3. Identifiera era nyckelfunktioner. Var gör talangerna mest nytta? I ett IT-företag är det på IT- och utvecklingsavdelningen. I andra företag finns nyckelrollerna till exempel inom marknad eller försäljning.

4. Se talangerna som hela företagets tillgång. A-spelarna ska inte ”tillhöra” en viss avdelning eller funktion, utan se till att ni har processer som gör att de lätt går att flytta runt.

5. Slutligen: Agera. När du vet vilka som är talanger och var de behövs – placera dem där de gör mest nytta.

Källa: Harvard Business Review

Fler nyheter

Tabbar som bygger framgång

Entreprenören Ulf Mazur har skrivit ”Lilla boken om…Tabbekvoten” som är en ryggsäck fylld med tabbar. Han vänder sig mot den ”leta fel kultur” som råder i Sverige och på många företag. Det är en metafor för att få medarbetare att våga göra mer på jobbet och prova fler och nya sätt för att utveckla verksamheten.

Framtidens kvinnliga ledare 2019 korad

När chefsorganisationen Ledarna rankar landets främsta 75 chefer som är kvinnor upp till 35 år hamnar Stina Andersson, som nyligen tog en nyskapad nyckelroll i koncernen Axel Johnsson som Chief Operating Officer, högst upp på listan. Hennes långsiktiga målsättning är att bli vd för ett stort företag.

Jobbrelaterad stress ett stort arbetsmiljöproblem

En ny undersökning visar att över hälften av svenskarna upplever stress på jobbet varje vecka, och en av fem gör det dagligen. Undersökningen visar också att dubbelt så många kvinnor som män har varit sjukskrivna på grund av stress de senaste tre åren och att många företag misslyckas i det förebyggande arbetet med att motverka stress.

Konsten att hitta rätt i apparnas värld

Det gäller att hitta brytpunkten mellan artificiell intelligens som ger superkrafter och en nästan oändlig kapacitet med det vi människor har och som maskiner saknar: visioner, känslor, värderingar och viljan att bidra.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här