nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Poddavsnitt 2 – Värderingar bär både vd och bolag

Antenns vd Helene Hasselskog blandar vad som kan tyckas vara hårda och mjuka värden när hon nämner sina tre ledord: ansvar, respekt och glädje.
– Det är när man hittar den kombinationen som man får tillgång till människors kraft, säger hon i andra avsnittet av podcasten Krossa Glastaket.

Helene Hasselskog

Antenns vd Helene Hasselskog intervjuas om värderingar i andra avsnittet av podcasten Krossa glastaket.

Lyssna på avsnitt 2 med Helene Hasselskog här.

– Den här kraften hos människor är vad jag vill komma åt som chef, hur jag kan jobba för att alla ska bli sitt bästa jag, säger Helene Hasselskog.
Hon pratar mycket med medarbetarna om vad som gör att de får flow och vad de behöver för förutsättningar.
Medarbetarna beskriver i sin tur Helene Hasselskog som krävande men rolig att jobba för.
– Det ska inte vara en promenad i parken, då når man inga högre mål.

Värderingar viktiga

För Helene Hasselskog är värderingar viktiga och Antenn, där hon är vd, hjälper medarbetare i företag som ska göra uppsägningar att komma vidare till ny sysselsättning.
– Nu jobbar jag i en organisation där värderingar är hela idén som bär upp bolaget, men om jag inte jobbar i en sådan organisation är det viktigt att ledarskapet stämmer överens med hur jag vill att människor blir behandlade, säger hon.

Gräv i ditt nätverk

Nätverk är en annan sak som Helene Hasselskog värderar högt och använder sig av – både när hon nyligen samlade in en miljon kronor till kvinnor i Indien och när hon gör affärer.
– När jag jobbar business to business är det en enorm tillgång att ha ett nätverk. De jag vill göra affärer med är människor jag litar på och om det är människor jag litar på och har känt över lång tid är det lätt att göra affärer snabbt, jag behöver ingen inställelsetid. Då blir det en affärsmöjlighet med nätverket, säger hon.

Gamla och nya värderingar

Värderingar skiljer sig mycket mellan Helene Hasselskogs generation och dagens unga.
– Vi 60-talister kämpar på och stannar kvar och reder ut saker medan unga är mer fostrade att passar det inte så går de. Jag tror att det vore bra med en kombination, att vi lär av dem och de av oss. Ibland tar det emot, men då kan man göra skillnad. Det är inte bara en utförslöpa, säger Helene Hasselskog.
Hon avslutar ändå intervjun i podden med det råd hon skulle vilja ha gett sig själv som ung.
– Ha kul. Det är bara ett jobb.

Lyssna på avsnitt 2 med Helene Hasselskog här. 

Läs om det första avsnittet av Krossa glastaket med Handelsbanken Livs vd Louise Sander här.

Läs mer om podcasten här, Ny ledarskapspodd om osynliga karriärhinder. 

Kommentarer

Kommentera

Kommentarer förhandsgranskas inte. Alla kommentatorer ansvarar för sina egna inlägg. Håll god ton och följ lagen. Klicka här för att läsa våra regler för kommentarer.

Fler nyheter

Få har möjlighet att träna på arbetstid

En ny undersökning visar att fyra av tio personer i Sverige säger att de är i dålig fysisk form och fler är bekymrade över sin egen hälsa. Trots det visar även undersökningen att många arbetsgivare inte prioriterar personalens hälsa. Endast var tionde person uppger att de får träna på arbetstid.

Sveriges Friskaste Företag

Byggmästar’n i Skåne har tilldelats utmärkelsen Sveriges Friskaste Företag 2018. Byggföretaget med huvudkontor i Helsingborg och med en omsättning på nästan en miljard kronor har integrerat arbetsmiljöarbetet i hela verksamheten och sätter ett likhetstecken mellan kvalitet i kundleveransen och medarbetarnas utveckling och hälsa.

7 steg till en förbättringskultur

Att arbeta med ständiga förbättringar är nödvändigt i de flesta organisationer. Men hur får man till den rätta glöden hos medarbetarna? Hur bygger man som ledare en kultur av ständiga förbättringar?
– Gör det så enkelt som möjligt. Teorier och modeller i all ära – men det är vad man gör i vardagen som spelar roll, säger ledarutvecklaren Ola Ljunggren Bergeå.