nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Ovetskap ger spännande utmaningar

De engelska ledarskapskonsulterna Steven D’Souza och Diana Renner har skrivit boken Not knowing som nu getts ut på svenska med titeln Ovetskap. Boken handlar om konsten att göra ovisshet till en framgång.

Denna prisbelönta bok, som ges ut av förlaget Liber, erbjuder ett alternativt, motsatt sätt att hantera kunskap och expertis – att omfamna ”inte veta” snarare än att frukta det. På randen mellan det kända och det okända finns en fruktbar mark full av möjligheter. Att hålla till i detta gränsland kan leda till en upplevelse av fräscha, nya kunskaper, kreativitet, glädje och förundran. 

Kunskap och expertis är högt värderade i dagens affärsvärld. Dessa värden introduceras tidigt i vårt utbildningssystem, och på jobbet utvärderas vi utifrån vad vi vet och utifrån vår förmåga att kunna ge svar och lösningar. Det är jobbigt att inte veta. Våra hjärnor är programmerade att undvika det oväntade och att föredra det vi har visshet om. Situationer som är tvetydiga eller osäkra kan få oss att känna oss inkompetenta, generade och skamsna. Men trots allt lever vi i en värld full av ovisshet, komplexitet och ombytlighet.

Författarna menar att det är genom ovetskap som vi utvecklar en undersökande tankegång, och därigenom upptäcker, engagerar och skapar nya sätt att hantera affärsproblem och ledarskapsutmaningar.

Boken stöds av personliga berättelser från olika individer och den positiva förändringen som de gjorde i sina liv genom att ”inte veta”. Att lösa nya problem med gamla sätt att tänka är inte längre användbart i den nya världen, hävdar de.

Steven D’Souza är baserad i London och arbetar med ledarskapsrådgivning, bland annat internationellt som konsult, talare och coach inom ledarskap, organisationsutveckling och mångfald.

Diana Renner arbetar som konsult och fokuserar på att bygga organisationers och individers förmåga att framgångsrikt navigera i osäkerhet och komplexitet. Hon är också baserad i London men arbetar med ledande befattningshavare i en rad kommersiella, statliga och samhällsorganisationer runt om i världen.

Taggar:

Fler nyheter

Flexibilitet behövs för nytänkande

I ett examensarbete vid Luleå tekniska universitet har studenterna Johanna Lindberg och Adrian Andersson undersökt hur de anställda inom it-konsultbranschen upplever balansen mellan flexibilitet och kontroll. Deras slutsats är att dessa behöver ha flexibilitet för att kunna hantera de situationer som uppstår och att organisationen därför fått släppa på delar av sin kontroll.

Fem steg för mer jämställda löner

En undersökning som Unionen gjort visar att bara hälften av de privata tjänstemännen i Sverige anser att det finns ett aktivt arbete för jämställda löner på arbetsplatsen. Av kvinnorna är det så få som fyra av tio som tycker att arbetsgivaren arbetar för att göra lönerna jämställda.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här