nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Nio utmaningar för framtidens ledningsgrupp

Pressen på ledningsgruppen ökar framöver. Det krävs att den kan fånga upp interna och externa förändringar och förväntningar, att den kan agera för hållbarhet och leva organisationens värderingar.

Meritus är ett nätverk för seniora ledare inom HR- och personalområdet. Dess medlemmar har kommit fram till vad framtidens ledningsgrupp behöver för att lyckas med sitt uppdrag. I Personal & Ledarskap listar Meritus nio utmaningar för framtidens ledningsgrupp:

1. Vidga synfältet. För att en ledningsgrupp ska kunna agera med kraft måste dess medlemmar ta in omvärldens signaler. Andras sinnen, kunskaper, tänkande, och förmåga att bearbeta information behövs för att balansera och komplettera ledningsgruppens egen bild av verkligheten. Många olika perspektiv behövs för att skapa goda förutsättningar att leda andra framåt.

2. Håll gruppen flexibel. Ledningsgruppens sammansättning, arbetsordning och agenda måste variera med uppgiften utifrån det aktuella läget.

3. Kommunicera ofta och noga med facken. Samråd och konsultationer med de anställdas organisationer är klassiska inslag i ledningsarbetet och med ett ökat tempo kommer det behovet växa ytterligare. Annars finns risken att misstro och rykten tar över.

4. Kompetensutveckla medlemmarna. Ledningsgruppens deltagare måste kunna skilja mellan operativa och strategiska uppgifter. De måste också även lära sig det basala om hjärnans sätt att fungera.

5. Fokusera på framtiden. Det ömsesidiga rapporterandet må kännas viktigt, men åtagandet inför framtiden bör få ökat utrymme. Lyft fram nya idéer, ny teknik, ny kunskap. Göm inte problem, utan ta tag i dem tidigt.

6. Jobba med hållbarhet. Att tänka hållbart och att engagera sig i världens och samhällets utveckling har hög prioritet.

7. Ha intressenterna i huvudet. Utöver ägare och initiativtagare har en organisation andra viktiga intressenter: kunder och andra avnämare är självklara sådana, liksom anställda och leverantörer. Frågan för varje ledningsgrupp är: Vilka skapar vi värde för?

8. Lev värderingarna. Företag måste acceptera sin nyckelroll i de världsförbättrande initiativ som behöver tas. Ledningens ansvar för bilden av verksamheten och verkligheten där bakom skärps ytterligare. Ledningsgruppens uppgift är därför att formulera, förankra och leva upp till gemensamma värderingar.

9. Se medarbetarna som den viktigaste resursen. Medarbetarnas betydelse för framgången måste betonas. Innovationer kan varken kommenderas eller utredas fram. Uppmuntra nyfikenhet, lärande, självständigt tänkande och ifrågasättande. Ge utrymme och frihetsgrader. Värna de personliga mötena med medarbetarna. Då kan ni också ha höga förväntningar på lojalitet och prestation.

Fler nyheter

Få har möjlighet att träna på arbetstid

En ny undersökning visar att fyra av tio personer i Sverige säger att de är i dålig fysisk form och fler är bekymrade över sin egen hälsa. Trots det visar även undersökningen att många arbetsgivare inte prioriterar personalens hälsa. Endast var tionde person uppger att de får träna på arbetstid.

Sveriges Friskaste Företag

Byggmästar’n i Skåne har tilldelats utmärkelsen Sveriges Friskaste Företag 2018. Byggföretaget med huvudkontor i Helsingborg och med en omsättning på nästan en miljard kronor har integrerat arbetsmiljöarbetet i hela verksamheten och sätter ett likhetstecken mellan kvalitet i kundleveransen och medarbetarnas utveckling och hälsa.

7 steg till en förbättringskultur

Att arbeta med ständiga förbättringar är nödvändigt i de flesta organisationer. Men hur får man till den rätta glöden hos medarbetarna? Hur bygger man som ledare en kultur av ständiga förbättringar?
– Gör det så enkelt som möjligt. Teorier och modeller i all ära – men det är vad man gör i vardagen som spelar roll, säger ledarutvecklaren Ola Ljunggren Bergeå.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här