nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Nio utmaningar för framtidens ledningsgrupp

Pressen på ledningsgruppen ökar framöver. Det krävs att den kan fånga upp interna och externa förändringar och förväntningar, att den kan agera för hållbarhet och leva organisationens värderingar.

Meritus är ett nätverk för seniora ledare inom HR- och personalområdet. Dess medlemmar har kommit fram till vad framtidens ledningsgrupp behöver för att lyckas med sitt uppdrag. I Personal & Ledarskap listar Meritus nio utmaningar för framtidens ledningsgrupp:

1. Vidga synfältet. För att en ledningsgrupp ska kunna agera med kraft måste dess medlemmar ta in omvärldens signaler. Andras sinnen, kunskaper, tänkande, och förmåga att bearbeta information behövs för att balansera och komplettera ledningsgruppens egen bild av verkligheten. Många olika perspektiv behövs för att skapa goda förutsättningar att leda andra framåt.

2. Håll gruppen flexibel. Ledningsgruppens sammansättning, arbetsordning och agenda måste variera med uppgiften utifrån det aktuella läget.

3. Kommunicera ofta och noga med facken. Samråd och konsultationer med de anställdas organisationer är klassiska inslag i ledningsarbetet och med ett ökat tempo kommer det behovet växa ytterligare. Annars finns risken att misstro och rykten tar över.

4. Kompetensutveckla medlemmarna. Ledningsgruppens deltagare måste kunna skilja mellan operativa och strategiska uppgifter. De måste också även lära sig det basala om hjärnans sätt att fungera.

5. Fokusera på framtiden. Det ömsesidiga rapporterandet må kännas viktigt, men åtagandet inför framtiden bör få ökat utrymme. Lyft fram nya idéer, ny teknik, ny kunskap. Göm inte problem, utan ta tag i dem tidigt.

6. Jobba med hållbarhet. Att tänka hållbart och att engagera sig i världens och samhällets utveckling har hög prioritet.

7. Ha intressenterna i huvudet. Utöver ägare och initiativtagare har en organisation andra viktiga intressenter: kunder och andra avnämare är självklara sådana, liksom anställda och leverantörer. Frågan för varje ledningsgrupp är: Vilka skapar vi värde för?

8. Lev värderingarna. Företag måste acceptera sin nyckelroll i de världsförbättrande initiativ som behöver tas. Ledningens ansvar för bilden av verksamheten och verkligheten där bakom skärps ytterligare. Ledningsgruppens uppgift är därför att formulera, förankra och leva upp till gemensamma värderingar.

9. Se medarbetarna som den viktigaste resursen. Medarbetarnas betydelse för framgången måste betonas. Innovationer kan varken kommenderas eller utredas fram. Uppmuntra nyfikenhet, lärande, självständigt tänkande och ifrågasättande. Ge utrymme och frihetsgrader. Värna de personliga mötena med medarbetarna. Då kan ni också ha höga förväntningar på lojalitet och prestation.

Fler nyheter

Flexibilitet behövs för nytänkande

I ett examensarbete vid Luleå tekniska universitet har studenterna Johanna Lindberg och Adrian Andersson undersökt hur de anställda inom it-konsultbranschen upplever balansen mellan flexibilitet och kontroll. Deras slutsats är att dessa behöver ha flexibilitet för att kunna hantera de situationer som uppstår och att organisationen därför fått släppa på delar av sin kontroll.

Fem steg för mer jämställda löner

En undersökning som Unionen gjort visar att bara hälften av de privata tjänstemännen i Sverige anser att det finns ett aktivt arbete för jämställda löner på arbetsplatsen. Av kvinnorna är det så få som fyra av tio som tycker att arbetsgivaren arbetar för att göra lönerna jämställda.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här