nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Mängder av företag går under för att motståndet mot förändring är så starkt. Men du som vd kan agera mot hindren. FOTO: Shutterstock

Fyra sätt att runda motståndet mot förändring

För att lyckas med förändring räcker det inte med en strategisk plan. Det gäller också att hantera människors inbyggda motstånd mot förändring. De största hindren är grupptryck och aversion mot förluster. Så här kan du som vd göra för att ta dig runt dem.

En ledningsgrupp har samlats för årlig planering. Alla är inarbetade och affärerna går bra. Ändå har vd en känsla av att marknaden är på väg att förändras och hota företagets verksamhet. Vad gör gruppen då?

Faktiskt visar forskning att människors rädsla att förlora är större än lusten att vinna. Och på gruppnivå är effekten större. Det här kan göra att riskminimeringen blir så kraftig att gruppen håller sig fast vid status quo. 

Kombinerat med grupptryck

Studier visar att grupptryck är en oerhört stark kraft och i kombination med aversion mot förluster gör den att förändringsprocesser skjuts fram och förändringens omfattning minskas. Och som följd av det går mängder av företag faktiskt under.

Här är fyra möjligheter du som vd kan ta till för att din organisation inte ska gå samma väg.

1. Skaka om

Omskakande förändringar – i ledningen, genom sammanslagningar av bolag eller att aktiekursen dyker – får organisationer att vakna och agera. I de här lägena blir människor beredda på förändring – för att det är så uppenbart nödvändigt. Det låter drastiskt – men det här är en möjlighet att få förändringar att hända.

2. Sätt pris på ickeförändring

Som sagt så har individer och grupper en aversion mot förluster. Utnyttja det. Sätt pris på vad det kostar att inte förändras. ”Om vi inte genomför det här förändringsprogrammet kommer vi att förlora gentemot konkurrenterna och…”.

3. Skapa utrymmen för förändring

För att slita sig loss från grupptänkandet kan en lösning vara att det som behöver förändras helt enkelt läggs ut i en ny enhet med egen administration och personalavdelning, i egna lokaler.

4. Stötta och utmana

Att leda förändringsarbete är ensamt. För att klara allt motstånd behöver du som vd både stötta och utmana den som leder förändringen. Coacha enskilt och visa också organisationen tydligt att du stödjer förändringen och förändringsledaren. Se också till att samtidigt utmana och trycka på så att det blir så stor förändring som ni behöver.

Källa: Harvard Business Review

Fler nyheter

Sälj inte bara produkter –
ta hand om servicen också

I stället för att sälja produkter går allt fler företag över till att hyra ut produkterna och underhålla dem. Också synen på vad som säljs ändras – från att sälja kaffe till att sälja upplevelser. Nu har två forskare gett ut en bok för att hjälpa företag med "tjänsteresan".

Låt oss behålla mobilen på möten

Krönika

Ja! Vi inför förbud och kontroll, så får vi en innovativ och kreativ kultur. Hur ska jag som vuxen medarbetare känna att mina idéer är viktiga och att jag är en kompetent medarbetare om jag inte ens är betrodd att ha mobilen på ett möte? Ett arbetsverktyg, ofta tillhandahållet av företaget.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här