nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Fem sätt att lyckas med ledarutveckling

För att lyckas odla fram nya chefsämnen behövs mer än bara ledarutbildningar. En undersökning bland ledare i 2 000 företag visar att det finns fem saker gemensamt för dem som både får fram bra ledare och bra lönsamhet.

1. Fokus på företagskultur

Företagen som lyckas bäst jobbar aktivt med sin företagskultur. De både pratar om och lever efter den. Medarbetarna och ledningen vet vad kulturen innebär och kan agera utifrån den. Ett exempel är GE där kulturen kretsar kring verkställande, enkelhet och innovation. De värderingarna implementeras i alla delar av företaget och när någon får en chefsroll.

2. Nätverkar och tar risker

Företagen jobbar matrisorienterat över avdelningsgränser och de är risktagande. Det finns ett starkt samband mellan de här faktorerna och långsiktiga intäkter per medarbetare och vinstmarginal. Att jobba i en matrisorganisation ställer krav på cheferna att nätverka, röra sig mellan olika roller och bygga djup förståelse för verksamheten.

3. Lär genom nya intryck

Ledare utvecklas genom att utsättas för nya intryck och situationer – att interagera med kollegor, experter och kunder och jobba med nya områden.

4. Delar kunskap

De här företagen ser till att dela kunskap. De diskuterar genomförda uppgifter, de pratar om misstag och negativa händelser och de har åtminstone drag av att ha en lärande kultur. Det finns ett inkluderande klimat där alla kan säga vad de tycker vilket gör att problem snabbt kommer upp och kan åtgärdas.

5. Bakar in ledarutveckling

Ledarutvecklingsprogram används men de kopplas nära ihop med den egna verksamheten och HR-funktionen ser till att programmen alltid är relevanta för det egna företaget. 

Källa: Harvard business review

Läs också artikeln Säkra det framtida ledarskapet.

Fler nyheter

Produktivt att växla miljö på jobbet

Högskolan i Gävle har genomfört en treårig studie av aktivitetsbaserade kontor. Den visar att prestationen skiljer sig åt inom olika arbetsytor i det aktivitetsbaserade kontoret och att den stiger om man får gå undan till ett tyst rum eller sitta i en tyst zon,

Hur bra är det aktivitetsbaserade kontoret?

I ett examensarbete vid Handelshögskolan vid Karlstads universitet har två studenter undersökt hur aktivitetsbaserade kontor står sig gentemot traditionella cellkontor. Deras slutsats är att ett aktivitetsbaserat kontor ger ett högre värde för de anställda när det gäller sociala aspekter, ledarskap, produktivitet och utformning, men ett sämre värde för hälsa.

Svenska teknikkonsulter starkast i Europa

De senaste åren har varit strålande tider för den svenska teknikkonsultbranschen. Enligt den europeiska branschorganisationen är Sverige den marknad som har starkast tillväxt i Europa, även om en vändning nu är på gång i flera länder.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här