Fem farliga medarbetartyper
Arbetsmiljö Trots ett rigoröst rekryteringsförfarande (för det har ni väl i er organisation?) slinker det då och då in en medarbetare som förstör. Ibland är han eller hon till och med en chef. Så här identifierar du det skadliga beteendet och gör något åt det.
Göran Röran
Behöver hjälp i tid och otid, saknar organisationsförmåga och trovärdighet, är passiv och motståndare till förändring. Drar ner energin och andra medarbetare när de får städa upp efter hans misstag.
Botemedlen: Erbjud extra kompetensutveckling. Ta fram en förbättringsplan. Följ upp kontinuerligt. Erbjud stöd för att på bästa sätt kunna stötta henne eller honom.
Jocke Slöfock
Ägnar all sin energi åt att undvika att arbeta. Har låg motivation, bryr sig inte om deadlines, har svårt att komma i tid, slösurfar mer än gärna och har hög grad av frånvaro.
Botemedlen: Ta redo på om det finns oklar förbittring hos medarbetaren, finns det någon händelse i historiken när medarbetaren känt sig förfördelad? Förtydliga förväntningar. Avkräv ansvar. Sök upp medarbetaren oannonserat. Se och belöna ansträngningar.
