nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Etisk kod kan få motsatt verkan i låglöneländer

Svenska företags etiska uppförandekod kan tvärt emot syftet göra att missförhållanden döljs i verksamheter i låglöneländer. Det visar en ny avhandling vid Umeå universitet. Rådet till företag är att tänka om i det etiska arbetet.

Kinesiska underleverantörer kan ha hundratals företag som de levererar till, alla med egna etiska koder att följa. För de kinesiska bolagen är det svårt att förstå bakgrunden och bara för att de förbundit sig att följa koden betyder det inte att de gör det.

Det konstaterar Maira Babri i sin doktorsavhandling vid Handelshögskolan vid Umeå universitet.

Hon har följt upp hur den etiska uppförandekoden omsätts i praktisk handling i ett av Sveriges största företag med verksamhet i många länder.

Tar lätt på kemikaliehantering

Problemen ligger i olika system, lagar och språksvårigheter.

De svenska utvärderarna måste förlita sig på kinesisk tolk och det förekommer att man hoppar över känsliga frågor som möjlighet till facklig anslutning, menar Maira Babri.

Kinesiska företag tar också lätt på exempelvis kemikaliehantering. De menar att så länge de följer kinesisk lag är det inget problem.

Slopa allmänna etiska koder

När utvärderingsresultat sammanställas kryssar mellanchefer på dotterbolag i en ja- eller nej-fråga om leverantören följer den etiska koden. Ett ja betyder att man har säkerställt leverantörsledet – när man i själva verket kan ha mycket lite inflytande över miljö och arbetares rättigheter i Kina.

– Mitt råd till multinationella företag som vill ta ansvar är att slopa de övergripande allmänna etiska koderna och istället satsa på att jobba målmedvetet med sociala frågor och miljöfrågor som rör branschens verksamhet och som har stor påverkan. Man bör inte ducka för att Kina har bristande lagstiftning om arbetsförhållanden och miljöpåverkan, säger Maira Babri.

Fler nyheter

Träning i dialog skapar driftiga arbetsteam

Forskaren Tomas Jungert vid Lunds universitet visar i en studie att övningar i dialog och i att ge återkoppling skapar driftiga och trygga arbetsteam. Arbetsgrupper som tränades i detta upplevde en ökad inre drivkraft och de trivdes bättre på jobbet än grupper som inte fick samma träning.

Skanska ”Årets mångfaldssmarta företag”

Föreningen MINE, som arbetar tillsammans med näringslivet för ökad mångfald och inkludering i arbetslivet, har tilldelat Skanska utmärkelsen Årets mångfaldssmarta företag/organisationen. Motiveringen är att Skanska under de senaste åren lyckats utmärka sig som en förebild - inte enbart i den egna branschen och i Sverige, utan även globalt.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här