nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Erfaren vd delar sina 79 bästa misstag

Efter 20 år som vd på olika företag ger nu Pontus Bodelsson ut boken Ledarskap för förändring - Mina 79 bästa misstag och annat värdefullt. Och i den står just misstagen i centrum.

Boken handlar om hur man som ledare på bästa sätt tar sig an utmaningen att förändra en organisation, och eftersom misstag är en konsekvens av att skapa nytt ska de ses som något värdefullt. Misstagen har utvecklat hans ledarskap.

Pontus Bodelsson tar ett unikt grepp genom att våga berätta om sina misstag. Författaren menar att fler borde reflektera kring sina misstag och öppet tala om dem. Det skulle skapa ett bättre samhälle.

Förändring innebär en svår utmaning för alla ledare och den här boken ger med sitt oväntade grepp tankeväckande insikter och handfasta råd för såväl den nytillträdde mellanchefen som det erfarna styrelseproffset. Pontus mixar egna erfarenheter av förändringsarbete, innovation och digitalisering med klokskap från andra företagsledare, forskare och tänkare. Genom bokens 79 misstag och en ny förändringsmodell leds läsaren fram till tio praktiska principer för förändring.

– Förändringsresor är aldrig enkla, men ofta nödvändiga. En levande organisation blir aldrig färdig, kan aldrig slå sig till ro. Erfarenhet är att känna igen misstag och vi borde bli bättre på att dela med oss. Japanska forskare har visat att till och med vissa apor lär av varandras misstag. Apfamiljen makaker har en särskild plats i hjärnan där just andras misstag sparas, säger Pontus Bodelsson.

Med erfarenhet av att ta bolag som till exempel Nationalencyklopedin, Sydsvenskan och Helsingborgs Dagblad genom stora digitala utvecklingsprocesser använder han sina egna misstag för att vara ett stöd i det förändringsarbete som läsaren går igenom eller kommer inleda i det bolag där hen är verksam.

“De globala organisationerna har tillåtits bilda en trubbig skola som inte fungerar för merparten av verksamheter. Vad jag beskriver är därför inte hur 400 000 medarbetare ska ställas om på IBM, utan främst hur 99 procent av Sveriges företag kan arbeta med förändring. Nästan alla svenska bolag har några hundra medarbetare eller färre och det innebär helt andra förutsättningar än för globala giganter. Förankring är falsk delaktighet.”

Han har tidigare skrivit boken ”Management by Glädje” och utnämndes 2013 till Skånes mest inspirerande ledare.

Boken utkommer den 8 maj 2018 på förlaget Roos & Tegner.

Etiketter:

Fler nyheter

Konsten att hantera nödvändiga konflikter

Konflikter är något som är nödvändigt och ett naturligt tillstånd för att en verksamhet ska utvecklas. Konsten är att hantera kraften i dem på rätt sätt och ha kontroll innan konflikten tar över och blir skadlig. Det menar konfliktexpert Tamara Maskovic på Medlingscentrum.

5 tips för att minska generationsgapet

Många företag gör en miss i sitt mångfaldsarbete genom att glömma bort åldern. Men när andelen äldre och yngre nu ökar i samhället ställer det allt högre krav på företagen att få generationerna att arbeta effektivt tillsammans. Molntjänstföretaget Citrix ger därför fem tips på hur det kan göras.

Hur betalar man för engagemang?

Krönika

Hur viktig är lönen för att motivera medarbetare? Vad är egentligen belöningarna för arbete? Dessa frågor har studerats i många år runtomkring i världen. I den spännande nya svenska boken ”Lön och motivation” (Liber förlag), av löneexperterna AnnCharlotte Bretan och Johan Tesslin, utvidgas begreppet belöning till att handla om ledares investeringar av pengar, tid och […]

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här