nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Erfaren vd delar sina 79 bästa misstag

Efter 20 år som vd på olika företag ger nu Pontus Bodelsson ut boken Ledarskap för förändring - Mina 79 bästa misstag och annat värdefullt. Och i den står just misstagen i centrum.

Boken handlar om hur man som ledare på bästa sätt tar sig an utmaningen att förändra en organisation, och eftersom misstag är en konsekvens av att skapa nytt ska de ses som något värdefullt. Misstagen har utvecklat hans ledarskap.

Pontus Bodelsson tar ett unikt grepp genom att våga berätta om sina misstag. Författaren menar att fler borde reflektera kring sina misstag och öppet tala om dem. Det skulle skapa ett bättre samhälle.

Förändring innebär en svår utmaning för alla ledare och den här boken ger med sitt oväntade grepp tankeväckande insikter och handfasta råd för såväl den nytillträdde mellanchefen som det erfarna styrelseproffset. Pontus mixar egna erfarenheter av förändringsarbete, innovation och digitalisering med klokskap från andra företagsledare, forskare och tänkare. Genom bokens 79 misstag och en ny förändringsmodell leds läsaren fram till tio praktiska principer för förändring.

– Förändringsresor är aldrig enkla, men ofta nödvändiga. En levande organisation blir aldrig färdig, kan aldrig slå sig till ro. Erfarenhet är att känna igen misstag och vi borde bli bättre på att dela med oss. Japanska forskare har visat att till och med vissa apor lär av varandras misstag. Apfamiljen makaker har en särskild plats i hjärnan där just andras misstag sparas, säger Pontus Bodelsson.

Med erfarenhet av att ta bolag som till exempel Nationalencyklopedin, Sydsvenskan och Helsingborgs Dagblad genom stora digitala utvecklingsprocesser använder han sina egna misstag för att vara ett stöd i det förändringsarbete som läsaren går igenom eller kommer inleda i det bolag där hen är verksam.

“De globala organisationerna har tillåtits bilda en trubbig skola som inte fungerar för merparten av verksamheter. Vad jag beskriver är därför inte hur 400 000 medarbetare ska ställas om på IBM, utan främst hur 99 procent av Sveriges företag kan arbeta med förändring. Nästan alla svenska bolag har några hundra medarbetare eller färre och det innebär helt andra förutsättningar än för globala giganter. Förankring är falsk delaktighet.”

Han har tidigare skrivit boken ”Management by Glädje” och utnämndes 2013 till Skånes mest inspirerande ledare.

Boken utkommer den 8 maj 2018 på förlaget Roos & Tegner.

Taggar:

Fler nyheter

Vd:ar underkänner eget cv

En undersökning från Kantar Sifo visar att många vd:ar i svenska företag upplever att deras cv inte räcker till för att de ska kunna ta nästa steg i karriären. Och det är endast knappt hälften som känner att deras nuvarande utbildningsmeriter möter de krav som attraktiva arbetsgivare har i dag.

Flexibilitet behövs för nytänkande

I ett examensarbete vid Luleå tekniska universitet har studenterna Johanna Lindberg och Adrian Andersson undersökt hur de anställda inom it-konsultbranschen upplever balansen mellan flexibilitet och kontroll. Deras slutsats är att dessa behöver ha flexibilitet för att kunna hantera de situationer som uppstår och att organisationen därför fått släppa på delar av sin kontroll.

Fem steg för mer jämställda löner

En undersökning som Unionen gjort visar att bara hälften av de privata tjänstemännen i Sverige anser att det finns ett aktivt arbete för jämställda löner på arbetsplatsen. Av kvinnorna är det så få som fyra av tio som tycker att arbetsgivaren arbetar för att göra lönerna jämställda.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här