nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Johan Netz

Mix av kompetenser behövs

Det gäller att ha rätt mix av kompetenser för att bedöma nya idéer mer rättvist. Det menar forskaren Johan Netz som undersökt hur nya idéer bedöms i en screening-process. Han råder ledare i organisationer som står inför en idéscreening att tänka på ett fotbollslag.

När ett fotbollslag skapas, är det viktigt att ha rätt mix av spelartyper, för alla kan inte vara den som skjuter bollen i mål.

– Det behövs målvakter, försvarare, mittfältare och anfallare. Det är samma sak med ett team som ska bedöma idéer och innovationer. Ju bättre mix, desto bättre process och bättre beslut, säger Johan Netz, doktor i företagsekonomi vid CTF, Centrum för tjänsteforskning vid Karlstads universitet

I en ny avhandling har han tittat närmare på hur intuition och rationella bedömningar väger in när grupper inom en organisation bedömer nya idéer. Idéerna kan handla om nya produkter eller tjänster, nya arbetssätt, eller annat som inverkar på den dagliga verksamheten. 

När en grupp använder sig av så kallade intuitiva förhållningssätt för att bedöma idéer, visar Johans forskning på att gruppens omdöme primärt baseras på fem kriterier: originalitet, användarvärde, producerbarhet, strategisk matchning med organisationens resurser och mål, samt lönsamhet. Kriteriet som väger tyngst är användarvärde vilket enligt honom pekar på att företag och organisationer bör utgå från ett tjänsteperspektiv vid bedömningen. Utgångspunkten för bedömningen bör således, initialt, ligga på att förstå användaren av den tänkta innovationen, snarare än att fokusera på ekonomiska aspekter så som lönsamhet eller kostnadsbesparing.

I sin avhandling visar Johan också att en alltför ensidig mix av människor kan inverka negativt på idébedömningen. En grupp med alltför tekniskt perspektiv tenderar att vara mer pessimistisk i sina bedömningar,

– De som i sitt arbete är mer kundnära har, kanske föga förvånande, också ett starkare användarfokus och är mer positiva till nya uppslag, medan de som jobbar långt från kunderna i en organisation oftare är negativa och håller tillbaka nya idéer. Det här har stor betydelse för vilken metod som används för att generera nya idéer. Med fel mix av människor kan idéer dö redan i skisstadiet, medan en balanserad grupp kan lyfta upp idéer eftersom det då finns en bredare bas av erfarenheter att jämföra den nya idén med, avslutar Johan Netz.  

Taggar:,

Fler nyheter

Produktivt att växla miljö på jobbet

Högskolan i Gävle har genomfört en treårig studie av aktivitetsbaserade kontor. Den visar att prestationen skiljer sig åt inom olika arbetsytor i det aktivitetsbaserade kontoret och att den stiger om man får gå undan till ett tyst rum eller sitta i en tyst zon,

Hur bra är det aktivitetsbaserade kontoret?

I ett examensarbete vid Handelshögskolan vid Karlstads universitet har två studenter undersökt hur aktivitetsbaserade kontor står sig gentemot traditionella cellkontor. Deras slutsats är att ett aktivitetsbaserat kontor ger ett högre värde för de anställda när det gäller sociala aspekter, ledarskap, produktivitet och utformning, men ett sämre värde för hälsa.

Svenska teknikkonsulter starkast i Europa

De senaste åren har varit strålande tider för den svenska teknikkonsultbranschen. Enligt den europeiska branschorganisationen är Sverige den marknad som har starkast tillväxt i Europa, även om en vändning nu är på gång i flera länder.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här