nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Bäst på talanger tjänar mest

Företag som är duktiga på ledarskap och talanghantering tjänar mer pengar. Det visar en rapport från Boston Consulting Group.

Bolag med ett starkt ledarskap och genomarbetade strategier för att rekrytera och hantera talanger säljer mer och har högre vinst än de som inte har kommit lika långt inom området. Det visar en undersökning som Boston Consulting Group gjort bland 1200 bolag över hela världen.

De 5 procent av bolagen som skattar sig som bäst på ledarskap och talanghantering ökar sin försäljning 2,2 gånger snabbare än de 5 procent som hamnar i botten inom området. Vinsten ökade 1,5 gånger snabbare för föregångarna jämfört med bolagen som satsar minst på ledarskap och talangförsörjning- och utveckling.

Konsulterna mätte även en tydlig skillnad mellan de som ansåg sig vara medelgoda på ledarskap och talanghantering och de i den sämsta gruppen.

Den kompetens och de förmågor som spelade störst roll var att kunna översätta ledarskap och planen för kompetensförsörjning och utveckling till mätbara aktiviteter, att cheferna lägger mycket tid på ledarskap och talangfrågor, och att ledarna på något sätt ställs till svars för talangutvecklingen.

Taggar:

Fler nyheter

Få har möjlighet att träna på arbetstid

En ny undersökning visar att fyra av tio personer i Sverige säger att de är i dålig fysisk form och fler är bekymrade över sin egen hälsa. Trots det visar även undersökningen att många arbetsgivare inte prioriterar personalens hälsa. Endast var tionde person uppger att de får träna på arbetstid.

Sveriges Friskaste Företag

Byggmästar’n i Skåne har tilldelats utmärkelsen Sveriges Friskaste Företag 2018. Byggföretaget med huvudkontor i Helsingborg och med en omsättning på nästan en miljard kronor har integrerat arbetsmiljöarbetet i hela verksamheten och sätter ett likhetstecken mellan kvalitet i kundleveransen och medarbetarnas utveckling och hälsa.

7 steg till en förbättringskultur

Att arbeta med ständiga förbättringar är nödvändigt i de flesta organisationer. Men hur får man till den rätta glöden hos medarbetarna? Hur bygger man som ledare en kultur av ständiga förbättringar?
– Gör det så enkelt som möjligt. Teorier och modeller i all ära – men det är vad man gör i vardagen som spelar roll, säger ledarutvecklaren Ola Ljunggren Bergeå.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här