nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Arkiv för Anna Nyström

E-post: anna.n@vdtidningen.se

Hon vann boken

"Någon annan får göra det", "jag gör det sen" eller "jag behöver tänka mer på saken". För ett par veckor sedan efterlyste Vd-tidningen era vanligaste ursäkter för att skjuta fram arbetsuppgifter och hur ni gör för att hantera dem. Nu har vi utsett en vinnare.

Bidra till ”Årets ursäktslista” – vinn ledarskapsbok

På de flesta arbetsplatser kryllar det av ursäkter för att skjuta upp arbetsuppgifter. Vilka är dina vanligaste ursäkter? Skicka dem till Vd-tidningen så har du chansen att vinna boken "Sluta chefa, börja leda: hur laget blir större än jaget" som ger tips på hur du hanterar ursäkterna.

*
"Jag hinner inte" är en av de vanligaste ursäkterna till att uppgifter inte blir gjorda. Vilka är dina? FOTO: Shutterstock

Tre vanliga ursäkter – och hur du hanterar dem

Har du punkter på din att-göra-lista som hängt med så länge så de börjat samla damm? Har du medarbetare som slirar på sina uppgifter och inte gör det ni kommit överens om? Då känner du säkert igen dig i de vanligaste ursäkterna. Här är tipsen för hur du kan hantera dem.

*
FOTO: Shutterstock

Låt laget bli viktigare än jaget

Läsvärt

De bästa ledarna är de som lyckas ta fram det bästa hos sina medarbetare. Nu finns en ny bok i ämnet som ger chefer vägledning och inspiration på sin ledarskapsresa.

*
Skanskas säkerhetsbarometerna visar att 46 procent påverkas negativt av den psykosociala arbetsmiljön minst en gång i månaden och var femte mår dåligt på jobbet flera gånger i veckan. FOTO: Shutterstock

Varannan medarbetare plågas av hög arbetsbelastning

Åtta av tio har mått dåligt på jobbet på grund av psykosociala faktorer. Det visar årets upplaga av undersökningen Säkerhetsbarometern från Skanska.

*
Digital disruption, när nya, digitalt baserade sätt att göra saker kastar omkull ett helt produktionssystem, innebär också att det har blivit allt svårare för beslutsfattare i tillverkningnsindustrin att fatta långsiktiga beslut. FOTO: Shutterstock

Digital omställning försvårar långsiktigt beslutsfattande

Den digitala omställningen innebär en stor positiv möjlighet för tillverkningsindustrin, men gör det också svårare att fatta långsiktiga beslut. Det visar en undersökning bland beslutsfattare i branschen.

– I många organisationer anses det finare att bli affärsområdeschef än projektledare. Då får man heller inte de skickligaste ledarna att driva de viktigaste förändringarna, säger Erik Sjöberg.

”Företagen får de projektledare de förtjänar”

Förändring är idag vardag i de flesta verksamheter. Då behövs skickliga projektledare som kan hantera en snabbrörlig verklighet. Trots det är det få verksamheter som förstår värdet i att utveckla projektledarrollen.

Birger Lycken

Tio tips för bättre återkoppling

Feedback är viktigt för en verksamhet som vill förbättra sig. Pr-byrån Westander har länge arbetat med att bygga en stark återkopplingskultur inom sitt eget företag. Här ger deras kommunikationsexpert Birger Lycken sina bästa tips för att sätta återkopplingen i system.

*
Rätt hanterade kan dina mest missnöjda kunder blir dina allra bästa och mest lojala kunder. FOTO: Shutterstock

Kundvård gör gnällspikarna till dina mest lojala kunder

Kundvård handlar inte om att få människor att sluta klaga. Lösningen är istället att hantera klagomålen på rätt sätt. Att vända missnöjet till din fördel.

*
I ett fiskstim rör sig alla fiskar på ett så koordinerat och synkront sätt att det utifrån kan verka som att stimmet är en enda organism, som följer sin helt egna rörelselogik, till exempel vid ett yttre hot. FOTO: Shutterstock

Vill du leda ett fiskstim eller ett tankfartyg?

Läsvärt

I ett fiskstim rör sig tusentals fiskar samordnat. Framtidens verksamheter måste bli mer agila och hitta sätt att både styra och leda, så att organisation och medarbetare blir samspelta och flexibla.

*
Styrning, uppföljning och en stark strategisk koppling är nyckeln till framgångsrika projekt. Åtta av tio projekt når inte riktigt ända fram.

Åtta av tio projekt misslyckas

Åtta av tio projekt misslyckas. Dessutom har ytterst få projekt en tydlig koppling till strategi och affärsmål. Det visar resultaten av en undersökning som PMI Sverige och KPMG genomfört.

*
Coachning är en lösningsfokuserad samtalsteknik som går ut på att hjälpa en person eller en grupp personer att bli mer aktiv och mer effektivt använda sina förmågor för att nå upsatta mål.

Kunskap och knep om konsten att coacha

Läsvärt

Ett coachande förhållningssätt är något som många chefer och ledare kan ha stor nytta av. Coachboken ger både insikt om coachning som metod och kunskap om den senaste forskningen.