nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Styrning, uppföljning och en stark strategisk koppling är nyckeln till framgångsrika projekt. Åtta av tio projekt når inte riktigt ända fram.

Åtta av tio projekt misslyckas

Åtta av tio projekt misslyckas. Dessutom har ytterst få projekt en tydlig koppling till strategi och affärsmål. Det visar resultaten av en undersökning som PMI Sverige och KPMG genomfört.

Även om de flesta organisationer är medvetna om vikten av fungerande projektstyrning är det fbetydligt ärre som lyckas i praktiken. I undersökningen svarar i stort sett alla att styrning och en tydlig strategisk koppling är nyckeln till framgångsrika projekt. Ändå saknar många en tydlig process för hur de styr eller prioriterar de projekt som startas.

Endast 15 procent svarar att de är framgångsrika i sin projekthantering – det vill säga att de levererar i tid, inom budget och med majoriteten av målen realiserade.

Svårt att driva förändring

Samma brister gäller förändringsförmågan där nio av tio anger att betydelsen av organisatorisk förändring är hög eller medium för framgångsrika projekt och ökat affärsvärde. Samtidigt svarar 83 procent att deras organisation presterar låg eller medium i att vara agil och flexibel.

Håkan Olsson

Håkan Olsson

– Att förstå och driva förändring är i dag vardag för alla typer av verksamheter, och en viktig förutsättning för att överleva i det långa loppet. Hur väl svenska organisationer lyckas påverkar således Sveriges konkurrenskraft också på ett övergripande plan. När transformationsarbete i regel drivs i projektform blir det förstås ännu viktigare att jobba smart och rätt, säger Håkan Olsson, på projektledningsnätverket PMI Sverige.

Syftet med studien har varit att undersöka hur projekt hanteras i Sverige samt att beskriva trender och kritiska framgångsfaktorer. Respondenterna i studien kommer från 20 olika branscher med representation från både projektledare och organisationsledare.

Fler nyheter

Ny bok om Management Innovation

Managementkonsulten Knut Fahlén är aktuell med den nya boken ”Dynamic Management Strategy”. I den lyfter han upp hur företag kan bli mer agila och bättre anpassade till dagens snabbrörliga verklighet. 

Sälja företaget och säkra framtiden

Krönika

Att släppa taget om sitt företag – sin egen baby – är allt annat än lätt. Det är oundvikligt att man som ägare förr eller senare ställs inför frågan: Vem ska ta över rodret när jag inte längre vill vara vd?

Prisad för sitt starka ledarskap

Kristina Fransson, Orkla Foods Sverige, har fått priset Årets Supply Chain Professional som delas ut av Silf och Accenture till den supply chain- eller inköpschef som åstadkommit framstående mätbara resultat av förändringsarbeten som väsentlig påverkat företagets resultat.

Medarbetare positiva till AI

En enkät genomförd på uppdrag av it-företaget Fujitsu visar att hela åtta av tio av anställda på medelstora företag från sju länder och regioner, däribland Norden, ställer sig positiva till AI som en positiv kraft som kan underlätta arbetsvardagen.

Ingen press på vd:n kring digitalisering

Bara en fjärdedel av svenska vd:ar upplever påtryckningar ifrån styrelsen när det kommer till digitaliseringen av verksamheten. Detta trots att nästan 30 procent av de undersökta bolagen helt saknar en formaliserad plan för den digitala omställningen.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här