nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

4 saker som ledaren kan göra för att lyckas med säkerheten

En undersökning från säkerhetskonsulten Dupont Sustainable Solutions, där de främst frågat toppchefer från 80 stora globala företag, visar att ett engagerat ledarskap är det viktigaste för ett företag att lyckas med säkerheten. Därefter kommer riskhantering och riskbedömning. Samtidigt visar studien att ledarskapet ofta har stora brister.

Undersökningen, som nyligen presenterades på ett event som Dupont Sustainable Solutions arrangerade i Helsingfors, visar att 82 procent av alla arbetsplatsincidenter beror på den mänskliga faktorn.

De flesta, 90 procent, som är med i studien svarade att de anser att ledarskapets engagemang är mycket viktigt för hur företaget ska lyckas. Samtidigt är det mindre än 40 procent som anser att deras organisation är starka på just detta. Samma trend syns när de frågade om de anställdas engagemang. 88 procent anser att det var viktigt men bara 35 procent anser att deras organisation är starka på detta.

– Det hjälper inte att det finns regler och system på plats. Cheferna måste vara engagerade för att de anställda ska ta reglerna på allvar. Tyvärr visar undersökningen också att det är ett stort glapp mellan förväntningar och hur verkligheten ser ut, säger David Mallard, marknadschef, DuPont Sustainable Solutions, Nordic Region.

På eventet i Helsingfors presenterades även de senaste teorierna kring säkerhetsriskhantering, om hur företag kan öka riskmedvetenheten i organisationen och om hur ledare kan utvecklas för att nå en hög säkerhet på företaget.

Enligt undersökningen ansåg 44 procent att den största utmaningen på företagen är att ledningen inte är enade kring vilka risker som finns. Endast 14 procent av de svarande ansåg att högsta ledningen var enade och förstod vilka de främsta riskerna var i deras organisation.

Vad anser då DuPont Sustainable Solutions att man ska man tänka på som chef/ledare

1) Involvera hela organisationen (Ledning och anställda)

2) Använd engagerande kommunikation så att man får personer att förstå att säkerhetstänkandet är viktigt.

3) Se till att det går att mäta riskerna och se till att ha rätt KPI: er på plats

4) Förbättra hela tiden säkerhetshanteringssystemen

Fler nyheter

Sälja företaget och säkra framtiden

Krönika

Att släppa taget om sitt företag – sin egen baby – är allt annat än lätt. Det är oundvikligt att man som ägare förr eller senare ställs inför frågan: Vem ska ta över rodret när jag inte längre vill vara vd?

Prisad för sitt starka ledarskap

Kristina Fransson, Orkla Foods Sverige, har fått priset Årets Supply Chain Professional som delas ut av Silf och Accenture till den supply chain- eller inköpschef som åstadkommit framstående mätbara resultat av förändringsarbeten som väsentlig påverkat företagets resultat.

Medarbetare positiva till AI

En enkät genomförd på uppdrag av it-företaget Fujitsu visar att hela åtta av tio av anställda på medelstora företag från sju länder och regioner, däribland Norden, ställer sig positiva till AI som en positiv kraft som kan underlätta arbetsvardagen.

Ingen press på vd:n kring digitalisering

Bara en fjärdedel av svenska vd:ar upplever påtryckningar ifrån styrelsen när det kommer till digitaliseringen av verksamheten. Detta trots att nästan 30 procent av de undersökta bolagen helt saknar en formaliserad plan för den digitala omställningen.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här