nr-logo

Strategisk nytta för varje vd.

Misstag ger framgång

Pontus Bodelsson har varit vd i 20 år och i en ny bok ”Ledarskap för förändring” delar han med sig av ...

Vad utmärker en besvärlig anställd?

Det finns mycket forskning om arbetsplatsmobbing där man ser de anställdas perspektiv. Men vid Örebro ...

Så gör du en strategi – sex framgångssteg

Många små- och medelstora företag har en ostrukturerad strategiprocess och tycker att strategiarbete är ...

Sveriges Friskaste Företag

Byggmästar’n i Skåne har tilldelats utmärkelsen Sveriges Friskaste Företag 2018. Byggföretaget med huvudkontor i Helsingborg och med en omsättning på nästan en miljard kronor har integrerat arbetsmiljöarbetet i hela verksamheten och sätter ett likhetstecken mellan kvalitet i kundleveransen och medarbetarnas utveckling och hälsa.

Skillnaden mellan toppsäljare och andra säljare

Ja det är en skillnad i deras mindset som gör att de har fler kunder att sälja till då de skapar fler kontakter än andra säljare dvs de prospekterar mer och utvecklar sina kunder genom nya besök för att prata affärer och utveckling.

7 steg till en förbättringskultur

Att arbeta med ständiga förbättringar är nödvändigt i de flesta organisationer. Men hur får man till den rätta glöden hos medarbetarna? Hur bygger man som ledare en kultur av ständiga förbättringar?
– Gör det så enkelt som möjligt. Teorier och modeller i all ära – men det är vad man gör i vardagen som spelar roll, säger ledarutvecklaren Ola Ljunggren Bergeå.

Bästa arbetsgivaren inom it-tjänstesektorn

Top Employers Institute har utsett företaget Tata Consultancy Services, TCS, till den bästa arbetsgivaren inom den svenska it-tjänstesektorn. Detta bland annat tack vare företagets välkomnande arbetskultur och dess kontinuerliga investeringar i en flexibel arbetsplats och medarbetarnas välbefinnande och vidareutveckling.

Hur det nya blir det normala

Det är krångligare än man kan tro att åstadkomma förändring i en verksamhet - det vill säga att få människor att göra något på ett annat sätt än tidigare. Det är lätt att falla tillbaka i gamla rutiner. Konsten är att göra det nya till det normala.

Modeller för att fatta bättre beslut

Trots att majoriteten av de cirka 35 000 beslut som vi tar varje dag sker undermedvetet så finns det en avgörande del som bör göras ytterst medvetet. Här gäller det att gå från att vara en passiv bisittare till, som litar till magkänslan och slump, till en aktiv beslutstagare.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Vd-tidningens nyhetsbrev är helt gratis. Anmäl dig här